都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，他卻以求實奮進、勇于創(chuàng)新的精神，把接手的企業(yè)推向了新的“高峰”。他就是浙江高峰控股集團總經理潘剛。
    潘剛畢業(yè)于上海復旦大學，后為學習國外先進科學技術和經驗，遠赴加拿大留學。在國外學習期間，他積極吸收國外先進工藝，采集各類國外的化工塑料的發(fā)展動態(tài)信息。2002年回國后，潘剛在父輩創(chuàng)業(yè)的基礎上，抓住我國“西氣東輸”以及國家管道建設“以塑代鋼”的發(fā)展契機，引進國際上最先進的全套生產設備，不斷改進生產技術，大大提高了生產能力和產品質量，極大地推動了管道產品的更新換代。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，潘剛十分重視創(chuàng)新技術，積極研發(fā)新產品，不斷提高企業(yè)競爭力。2005年公司的全封閉式電熔管件產品已批量出口日本，首次突破了同行中該產品出口至技術先進且發(fā)達國家的缺口，從2006年至今，已有多批非標電熔管件產品出口全球五十強之一的日本日立公司，并成為日立公司的長期供貨商。目前，集團共擁有浙江高峰控股集團有限公司、四川高峰新材料管業(yè)有限公司、浙江金華高峰新型塑業(yè)有限公司等數家控股子公司，固定資產近4.5億元，員工1000多人，涉及管道、房地產、燃氣運營、商貿等領域。由于工作成績出色，他先后獲得浙江省燃氣行業(yè)優(yōu)秀經理、金華市僑聯工作先進個人、金華市十大優(yōu)秀青年、金華市優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。
    競爭來源于企業(yè)文化。近年來，潘剛堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念，注重創(chuàng)新意識和團隊精神的培養(yǎng)，并多次赴國外考察學習先進管理理念。除了內引外聘一批國內外高層次技術人才外，企業(yè)還經常組織員工出國深造，或邀請國內外專家來公司授課，大大提高企業(yè)技術人才的力量，從而形成自有特色的“養(yǎng)人”機制，為員工成才提供平臺。他說，只有培養(yǎng)員工誠信、務實的作風，充分發(fā)揮員工的能力，讓他們把技術用在實處，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
    “除辦好企業(yè)外，企業(yè)家更要富有一種社會責任感。”近年來，潘剛熱心回報社會，已為社會公益事業(yè)各類捐獻達100余萬元。作為婺城區(qū)人大代表，潘剛十分關心弱勢群體的生活狀況，不僅在自己的企業(yè)里陸續(xù)安置殘疾人、下崗工人、失地農民百余人，還以人大代表的身份呼吁更多的人關心關懷該群體。2005年，當他得知箬陽鄉(xiāng)南坑村村民十分貧困、飲水問題得不到解決時，馬上安排人員為山村自來水管設計合理的安裝路線，還免費提供價值10萬元的給水管材、管件，并無償為村民安裝。同時，多次捐贈金華市慈善事業(yè)共計30萬元。