有這么一個人，他臨危受命，拯救了一個有著2000多名員工的老國有企業；他關注社會事業，為我區建筑業發展提供多項建議；他熱心公益事業，累計為困難地區捐款捐物349萬多元……他就是婺城區兩屆人大代表，晟元集團有限公司董事長應金良。
“建筑業是我鐘愛的職業，我將為人民的建筑事業盡心盡力�！睉鹆颊f。
1999年，當時的金華第一建筑有限公司(現晟元集團)，受計劃經濟體制弊端影響，連續虧損3年，背負了巨額的債務。沉重的社會負擔和業務壓力，使這個曾經享譽全省的浙中建筑航母連職工工資都無法及時發放。就在這危難之際，應金良挺身而出，以他特有的果敢和魄力，帶領企業奏響了“脫困—改制—發展”三部曲，使一個原本嚴重虧損的企業在兩年之內就完成改制，扭虧為盈。
2001年，公司成功改制后，應金良并沒有坐享其成，而是進一步謀求更深遠的發展，帶領公司職工奏起了新的三部曲：兩個五年計劃和第二次創業規劃，朝著“國內一流、百年品牌”的戰略目標不斷奮進。
2002年，應金良被選為婺城區人大代表�！叭舜蟠硎腔鶎臃从城闆r的使者，作為我區建筑行業的人物，我反映得最多的自然是我最了解的建筑業的困難�！睉鹆颊f。7年來，應金良先后提出了“制定產業扶持獎勵政策”、“規范建筑市場秩序”、“改善金融服務環境”等十多個建議。
除了向政府提建議外，作為人大代表，應金良還帶領自身企業不斷鞏固素質，創造品牌企業。
2003年，晟元集團推出第二次創業發展規劃，層層分解落實戰略目標，激勵職工走出國門，承建世界各地的標志性建筑。經過幾年發展，公司在建的20層以上高樓和5萬平米以上的大型住宅小區已占工程總造價的40%以上，這標志著公司的核心業務能力又有了質的提高。
在傳承優質服務的基礎上，應金良還著力建設具有個性特色的企業文化，以科學發展觀為指導，頒布《企業文化白皮書》，以誠信、創新、領先、團隊的核心理念，開展創建學習型企業，培育知識性員工活動，極大地增強了企業的凝聚力。當然，作為人大代表，應金良關心的不僅僅是建筑業的發展，他還積極參與公益事業。結對貧困村，資助貧困生，資助老年人等等。
