近日，省供銷社主任馬柏偉在市供銷社主任陳福雨陪同下，來婺城調研供銷工作。婺城區副區長王金生，區供銷社負責人陪同調研。

　　馬柏偉一行實地走訪了白龍橋供銷社，專門聽取了婺城區供銷社的工作匯報。一年來，婺城區供銷社以深入開展“三個提升年”活動為契機，堅持為農服務宗旨，切實抓好農資經營服務體系、“農超對接”、農信擔保和棉花銷售等工作，全年實現商品銷售額可達3.96億元，同比2.4億元增長65%，實現利潤111萬元，首次摘掉了虧損的帽子，實現扭虧為盈。全年向全區195個涉農組織行業貸款擔保10392.8萬元。通過擔保貸款的注入，新增產值1.5億元，新增經濟效益1200萬元。全年已收籽棉7000余擔，落實銷售合同400噸，較好地完成了年初制定的各項工作目標任務。

　　馬柏偉指出，基層供銷社是開展為農服務的基礎，必須進一步加強供銷社各項職能，加強基層供銷社建設。一要根據現代農業和城鎮化發展的要求，進一步優化供銷社基層組織的布局，采取有效措施，不斷提升基層社為農服務的深度與廣度；要積極探索，通過多種形式，發展體現供銷合作社宗旨和組織屬性、具有經營服務功能的新型基礎社，形成可持續發展的經營體制機制。二是要增強農村金融服務能力。要以農民合作社為基礎，以農業龍頭企業、供銷合作社主導發起并控股參股，積極穩妥推進資金互助社建設；要發揮農信擔保公司為農擔保作用，為涉農企業、農民專業合作社、種養殖大戶提供優質高效便捷的信用擔保服務，滿足涉農群體資金需求。三是要確保社有資產的保值增值。社有資產是供銷社發展的重要組成部分，必須下大力氣做好社有資產的保值增值工作，要根據實際情況，對社有資產進行有效整合提升，促進社有資產資源優化配置。