近日，雙龍風景區按照“內抓管理、外拓市場”的發展思路，從改革直屬單位的企業形象、管理機制和薪酬體系入手，啟動實施了系列改革措施。

　　具體做法是：一是明晰企業形象標識，注銷黃大仙建設發展總公司，成立雙龍旅游發展總公司，使企業名稱與經營內容及雙龍風景區名稱一致。二是完成新一輪的人員競聘上崗，除保留少量管理人員外，員工崗位設置向一線傾斜，改變了之前頭重腳輕、人員倒掛的現象，提高工作效率。三是實施員工薪酬體系改革，充分發揮薪酬的保障和激勵作用，實行以“崗位工資制”為主體的薪酬制度，按照同工同酬要求，全部崗位競聘上崗、定期考核、動態管理，推進企業管理的科學化、規范化。