“五統一”模式給力西吳甲魚產業發展

　　羅店鎮的西吳中華鱉養殖專業合作社成立以來，發展迅速，社員從當初的43戶發展到目前的200多戶，中華鱉養殖數量也從100多萬只發展到1000多萬只，并連續4年產值超億元，2010年產值更是達到1.5億元，產品暢銷滬、寧、杭市場。

　　記者昨日在西吳村看到，一輛輛掛著上海、江蘇等地牌照的運鱉專用車停在村邊的公路上，各養殖戶正忙著投售剛從池塘里捕撈上來的甲魚。隨著春節的臨近，西吳甲魚的行情越發“炙手可熱”。

　　“只要和買家談妥交易時間、價格和數量，他們就會上門來收購。”西吳村中華鱉養殖戶吳儀耐說，前些年主要靠出門跑市場聯系客戶，耗費了精力不說，收效往往不大。村里成立了專業合作社以后，實行“五統一”養殖模式，通過采取“統一技術指導、統一標準生產、統一物質采購、統一信貸擔保、統一品牌銷售”等措施，一方面確保了成品鱉的品質，一方面保證了銷路，規避了養殖風險。

　　8年前，在村黨支部書記吳根升的帶動下，吳耐儀辦起了甲魚養殖場。如今，他年養殖甲魚4萬只，年經濟收入超過15萬元。在西吳村，像吳耐儀這樣通過養鱉致富的農戶不在少數。據了解，西吳村共有農戶534戶，其中有200多戶養殖甲魚，鄰近村莊及周邊鄉鎮也受其輻射帶動，在全區形成了年產甲魚1000萬只的規模，產品主要銷往上海、寧波、杭州、南京等長三角地區。

　　養鱉要致富，技術得先行。西吳中華鱉養殖專業合作社社長吳根升介紹，在技術指導方面，合作社以每月定期召開養殖戶交流會、不定期聘請專家開展技術咨詢、組織外地交流考察等形式，為養殖戶提供技術指導。推廣應用中草藥防病技術、復合微生物生態調節技術等一些新技術、新知識、新方法，解決養殖戶在生產過程中出現的難題。

　　為了規范生產操作，提高中華鱉產品的質量安全水平，該專業合作社在內部按照統一的養殖模式和規范進行養殖，同時在金華市水產技術推廣站指導下，推廣無公害標準化養殖技術。目前，以中草藥為主的科學用藥體系已得到廣泛應用，無公害標準在生產中得到了很好的執行，所養殖的甲魚在歷次官方抽檢中全部合格。當前，該專業合作社已通過無公害產地認定和產品認證，現正進一步探索建立以飼料、苗種等投入品的管理為關鍵點的質量控制體系和以“規范化養殖記錄”為核心的質量管理體系。

　　甲魚養殖屬于資金密集型的行業，成本投入大，一些養殖戶存在資金缺口較大的情況。針對這一問題，合作社與銀行部門多次協商，為養殖戶提供每只中華鱉1元人民幣的貸款，解決了養殖戶的“燃眉之急”。2005年開始，合作社又在內部設立了互助基金，按銀行利率借貸給有資金需要的社員，既解決了社員的資金需求問題，又增加了合作社收入。另外，充分發揮集團購買的優勢，通過統一招標采購，與飼料、漁用物資等供應廠商達成集點返利、優質優價、送貨上門等優惠條件，使社員得到質優價廉、方便快捷的物資供應，大幅節約飼養成本，提高養殖效益。

　　隨著農產品市場競爭日趨激烈，市場競爭將逐步轉變成為品牌之間的競爭。為此，該合作社注冊了“月升”商標，供200多家養殖戶無償使用，并積極進行宣傳培育，提高了品牌的知名度和影響力。近年來，“月升”牌甲魚在杭州、上海、南京、寧波等水產品市場有較高的認可度，其產值連續4年超1億元，2010年產值更是達到了1.5億元。2008年，該合作社被評為浙江省級優秀示范性農民專業合作社，2009年又被評為浙江省示范性漁業專業合作社。“通過這些年的運作，合作社的實力不斷增強，管理更加規范，規模效益凸顯。”吳根升表示，下一步將繼續堅持“五個統一”養殖模式，為帶領農民致富發揮積極作用。