在離浙江宏業畜牧養殖有限公司大門百米處，有一個深達20厘米的消毒池，每一輛過往車輛都要經過“洗禮”，方能進入。作為目前婺城區范圍內最大的養豬場負責人，“外行人”施建軍走出了一條生態循環養豬新路子。
“我這個人沒有什么地方好稱‘大’的，就是膽子特別大。”1996年，30歲的施建軍離開農村，兜里揣著借來的100元錢就來到義烏闖天下�！皫腿思掖蚬さ臅r候，一個月1300元，要從早上5點干到晚上10點，妻子也就每月500元收入�！辈贿^，深知“吃得苦中苦，方為人上人”的道理，施建軍憑借著一鼓“愛拼才會贏”的勁頭，后來在義烏的外貿行業做出了點名堂。
2008年金融危機，讓不少的外貿行業吃盡了苦頭，施建軍的生意也受到了影響。“我總不能吊在外貿這一棵樹上啊�！笔┙ㄜ娨驳教幋蚵�，為今后的發展謀求方向。后來，聽人說養豬不錯，施建軍就抱著“要做就做最好”的想法，承包下了白龍橋鎮下窯村300多畝山頭，按照現代化、規�；�、集約化、環保型的建造要求，施建軍的這一生態型豬場已陸續投入了資金3000多萬元。
“因為以前沒做個養豬這個行當，剛開始還想建好了豬舍再引種豬，但后來發現這樣見效太慢，錯過不少好時機，于是決定邊造豬舍邊養豬，今年陸陸續續引進了一千多頭種豬。”施建軍告訴記者，從今年三月份第一批小豬誕生到現在，在72棟建成的豬舍里已有上萬頭肉豬的存欄量了，所產豬肉專供雙匯公司�！暗矫髂辏鰴诹烤涂梢赃_到3.5萬至5萬頭�！笔┙ㄜ姶蛟斐隽随某菂^最大的生豬養殖基地。目前公司已成為婺城區精品養殖基地，正在申報浙江省一級養豬場。
“養殖業品質很重要，在飼料選擇上我全部采用國標�！痹谑┙ㄜ姷酿B豬場，還真找不到“差”的東西，就連鋪設的電線、豬用的空調都是名牌�！拔疫@的豬睡的都是‘高床’，距離地面50厘米，每個豬舍還配備多臺空調，常年室溫保持在25℃左右，豬場里設有專門的保潔員，干干凈凈。”
除了品質，防疫是施建軍最注重的工作了�！梆B豬最怕的就是生病，只要發生疫病，一夜之間就有可能讓整個豬場倒閉，”要進入施建軍的豬場，洗澡、換衣服，帶上口罩、手套，一整套的程序必不可少�！耙院筮�要引進國內最先進的噴霧式消毒通道。”施建軍告訴記者，消毒設施投入其實并不大，關鍵要看養殖戶的防疫觀念深不深。
在采訪中，記者了解到，施建軍的養豬場最有特色的就是其生態循環模式。他投入近400萬元建造了沼氣池，養豬場里還專建了一個魚塘，圍墻外還有100多畝蔬菜基地。豬場廢污物按照“減量化、資源化、無害化”要求處理，糞渣作為有機肥料，沼氣可以發電，沼液用來澆灌蔬菜，達到了變廢為寶、資源循環利用的目的。重回農村創業的施建軍，走出了一條生豬養殖的可持續發展之路，起到了良好的示范帶動作用，也被評為市農村十大人才候選人。
目前，施建軍還有一個想法，那就是以后創一個自主品牌�！罢f不定，以后肉類食品的市場上也能有宏業的一席之地。”施建軍對未來充滿信心。
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