走出轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑——記婺城區(qū)人大代表葛炳灶

　　如何更好地推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，一直是省市區(qū)三級(jí)人大代表、今飛控股集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理葛炳灶日夜思考的問題。

　　“作為一名來自企業(yè)一線的人大代表，就要切實(shí)履行職責(zé)，建真言、謀良策，全力為企業(yè)發(fā)展鼓與呼！”葛炳灶是這樣說的，也是這樣做的。這些年來，他在省、市、區(qū)三級(jí)人代會(huì)上積極建言獻(xiàn)策，提出了60多件建議，而這些建議大部分圍繞著“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題展開。

　　談到轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)話題，葛炳灶知無不言。顯然，三十多年的經(jīng)營企業(yè)的歷練，將他打磨成了行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深專家學(xué)者。“在當(dāng)前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)攸關(guān)企業(yè)發(fā)展成敗，既是客觀形勢(shì)所倒逼，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。”葛炳灶認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須謀劃好三篇文章，首先要實(shí)施精益化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，尤其要重視技術(shù)管理，規(guī)范流程制度，用現(xiàn)代化的管理來提質(zhì)增效；其次要充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步的作用，提升企業(yè)的自動(dòng)化水平，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；再則是要強(qiáng)化品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，以品牌效應(yīng)的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展來提升產(chǎn)品的附加值。

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式，大都是“兩頭在外、中間在內(nèi)”。說的就是研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)在外，生產(chǎn)制造在內(nèi)，造成的結(jié)果是投入大，產(chǎn)出小。“將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到原料基地，就是今飛企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”葛炳灶告訴記者，生產(chǎn)輪轂需要將鋁錠熔化成鋁水，整個(gè)過程耗能高，還會(huì)產(chǎn)生廢氣和廢渣。如今將制造移到原料基地，直接使用鋁水生產(chǎn)輪轂初坯，省去兩道工序，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，也保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

　　“在貴陽設(shè)廠，是今飛探索轉(zhuǎn)型升級(jí)走出的一條新路。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可以為公司節(jié)省4000多萬的成本，這將是公司新的利潤增長點(diǎn)。”葛炳灶興奮地說，去年10月，貴州省委書記趙克志來貴陽調(diào)研時(shí)，高度肯定了這種做法。下一步，今飛還將在山東臨沂設(shè)廠，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新優(yōu)勢(shì)。

　　從“兩頭在外，中間在內(nèi)”，到“兩頭在內(nèi)，中間在外”，做精、做強(qiáng)、做大主業(yè)的“今飛”走出了一個(gè)漂亮上升線。2013年，公司全年?duì)I收52億元，年均實(shí)現(xiàn)25%的高速增長。轉(zhuǎn)型升級(jí)之路如何走，作為金華制造業(yè)代表的葛炳灶給出了圓滿的答案。

　　這些年，葛炳灶非常關(guān)注婺城工業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加大了在婺城的投資力度。他認(rèn)為近年來婺城實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，致力平臺(tái)建設(shè)，打造了一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷做大做強(qiáng)。在金西行政體制調(diào)整的格局下，葛炳灶建議我區(qū)要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)梳理、重構(gòu)格局，同時(shí)堅(jiān)持“大、小”兩手抓，集中精力培育打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。