婺城公安分局開展基礎工作“回頭看”活動

　　為深入貫徹省廳一號文件精神，鞏固“一點通”警務管理系統建設和社區警務改革成果，婺城公安分局于今年8月底啟動基礎工作“回頭看”活動，扎實推動派出所信息化建設從數量規模向質量效能、從集中采集向長效管理的轉變。截至目前，全區實有人口落戶率為82.89%，出租房屋二維碼關聯率為89%，基礎信息質量核查準確率達100%。

　　高點定位切入，工作有動力有抓手。明確指導思想，依托“一點通”警務管理系統，注重信息采錄更新，進一步抓好人、地、物、事、線、組織等基本治安要素管控，推動基礎工作由“補短板”向“擴點面”轉變，最大限度地提升服務管理、服務實戰效能。精心組織部署，分局專門成立由分管領導負總責的活動領導小組，制定具體方案，將活動組織、協調、督導、檢查任務層層分解到相關部門和各派出所，調動全局能動性，確保工作扎實有序推進。嚴格督導通報，由治安大隊落實“一任務、一檢查、一評估、一通報”的專項考評，細化要求，規范程序，切實提高“回頭看”的針對性和有效性。對派出所分管領導監督管理不嚴造成工作滯后、考核結果不理想的，視情由分管局領導進行約談。

　　聚焦主要矛盾，解決四項突出問題。解決基礎采集不到位問題。深化“二維碼”網格化管理模式，集中解決轄區內標準地址、虛擬房屋、公安管控重點單位、實有人口未采集到位或者信息更新不到位現象。依托“一點通”系統信息核查功能，通過實地走訪、電話核實等方式對錯誤、可疑、缺項信息進行修正，確保信息數量、質量同步提升。解決重點管控不落實問題。縝密核查轄區內重點人員、重點單位、重點物品，摸清確切底數，使用移動終端開展針對性管控，實行全數據考核，切實做到“應管盡管”。解決實戰成效不明顯問題。充分發揮場所專管民警、責任區民警和流動人口協管員“人頭熟”的優勢，加大排摸維穩類、打擊類線索的任務比重，鼓勵辦案民警從工作日志中挖掘線索、尋求突破。解決平臺建設不完善問題。以全省公安警務工作平臺派出所模塊開發應用試點為契機，廣泛征求一線民警意見，重點解決基礎管理功能層級關系不順暢、整合應用不強大、展示界面不親和、部分功能不完善等問題。

　　落實特色舉措，鞏固成果拓展實效。“責任區民警沙龍”廣交流。每2個月舉辦一期派出所分管領導、責任區民警參加的沙龍活動，邀請“老娘舅”、優秀社區民警傳經送寶，交流基礎管控、打防銜接、糾紛調處、群眾工作的心得體會，相互學習借鑒好經驗、好做法，做到以學促用、以比促干。“網格化管理”定責任。以街路巷為邊界線，在“一點通”警務管理系統地圖上精細劃分網格，標注流動人口聚集、案件高發、高危人員聚集區域，均衡分配各流動人口協管員工作任務，并通過二維碼綁定，實行定人、定點、定責的動態考核。“積分考核辦法”提內力。完善基礎工作積分考核辦法和流動人口專管員績效積分考核辦法，將街面人員盤查信息登記、出租房屋(間)實地走訪等內容列入考評范圍，強化過程式管理，確保工作“有人做、去做過、有結果”。