對待民工如至親

　　【委員名片】鄭榮光 金華市新橋五金廠廠長

　　【真情故事】如何致力于企業長遠發展？如何讓農民工專心、專業工作？如何解決農民工子女異地就學的難題？這些都是鄭榮光身為“一企之主”每天要思考的重要課題。

　　鄭榮光自1994年創業以來，始終把“制度管理”和“人情管理”當成是管理企業和關心工人的有力法寶。“企業首先要有一套完整完善的制度，用制度去約束行為，用制度去挖掘能才，用制度去創造財富。”除了工作以外，鄭榮光平時還非常關心工人的生活困難。考慮到工人多數是外來務工人員，其子女留守在家讓他們尤為牽掛，于是去年“兩會”，鄭榮光提出了“以企業稅收考量農民工子女異地就學”的有關建議，目的就是讓農民工子女享受到更好的教育。

　　每年，鄭榮光都會多次組織工人參加各種比賽以及各類趣味運動，培養他們的團隊意識，豐富他們的業余生活。“沒有工人的辛勤付出，就沒有企業的發展，只要我待他們如親人，他們就會待企業如家。”鄭榮光始終堅信，只要努力幫助工人解決實際困難，讓他們沒有后顧之憂，快樂工作，快樂生活，工人就會全身心地為企業創造更多的財富，為自身創造更大的價值。以身作則、助人為樂的人生態度和實際行動，得到了工人們的紛紛點贊。

　　【履職感言】企業大多數都一樣，如果想要長治久安，首先要有一個良好的政治環境。我已是多屆政協委員，應當盡己所能，多提些對企業發展有幫助，對創造和諧社會有意義的提案。