萬里揚集團唱響旺季生產“三部曲”

　　這段時間，浙江萬里揚變速器股份有限公司迎來了產銷旺季�！案鞔笃�車廠商訂單紛至沓來，今年的這波生產形勢要比去年更忙碌、更緊張�！�。公司制造信息化部副部長楊小志分析了原因。不過，由于去年公司產品結構發生變化，產品升級工作正處于關鍵階段，在新老產品共存情況下，生產組織的難度相較往年有所增加。

　　為確保2015年旺季生產目標任務順利完成，萬里揚各生產部門爭分奪秒、夜以繼日、全力以赴打好旺季生產“四大戰役”。在時間緊、任務重的情況下，保質保量完成了各項任務。3月，公司順利完成生產目標任務38200臺，人均勞動生產率較去年提升26.6%。

　　產能建設

　　自去年開始，由于公司產品結構發生的較大變化與持續開展的產品升級工作，亟需調整原有的產能結構來滿足現有的市場需求，這給2015年的旺季生產工作增加了難度。

　　去年，國內汽車市場變化導致公司產品結構發生較大變化，輕卡產品份額從原來的40%增至70%。為了做好產能建設又不影響旺季生產的有序進行，各事業部進行了生產線的布局調整和改造工作。齒輪事業部對內部車間產品加工責任進行重新劃分，平衡了各車間的產能負荷，如開展產品結構的調整，由綜合線協助輕卡加工，同時對銑床工序進行整合，將軸類產品重新拉線布局調整。殼體事業部針對產品的旺盛需求，除了增加柔性線加工設備，還開展了多項技改工作。如通過改造殼體加工線，將升降工裝配套雙動柱鉆攻加工中心，減少操作人員裝夾的勞動強度，實現兩種產品的并線生產。產品升級工作也亟需各事業部做好產能建設，由于加工品種與加工方法均發生變化，隨之而來的是模具、工裝、刀具、檢具、設備等設計開發工作量的增加。

　　品質保障

　　質量是企業的生命。盡管是旺季，各項生產工作仍舊在保質保量的前提下進行。旺季生產期間，公司依然堅持不懈積極推進革命性品質提升工作，進行人員任職資格建立、評價與培訓，設備、工裝、刀具、檢具等改進與補充，開展了大量工作并取得了一定成效。

　　各生產部門也積極從多角度開展質量提升工作，如研究院開展了油封、結合面、通氣塞等方面的設計改進工作，從設計校核方面進行質量提升，目前部分已投入使用。質量管理部、客戶服務部聯合輕型車變速器事業部、高端變速器事業部建立了典型故障處理數據庫，對變速器出現的故障進行統計與分析，并出臺改進舉措及開展效果驗證，以避免同類問題的發生。輕型車變速器事業部每天及時做好信息傳遞工作，對自制件、外購件信息進行通報；成立一次裝配合格工作小組，每天做好試氣試車的統計與分析工作，提升了一次下線合格率；做好零件防磕碰工作，采用專用流轉料框避免零件磕碰，裝配時對一軸花鍵進行防護，避免刮傷油封。齒輪事業部成立了熱變形攻關項目小組，對不同材質和結構的零部件進行熱加工過程數據跟蹤對比，逐步累積零部件變形數據庫，為掌握熱過程變形形態取得階段性成效。

　　人力保障

　　旺季期間，人力保障最為關鍵。因為各項工作準備充分，今年旺季用工情況并未出現十分緊張局面。

　　針對部分人員緊缺崗位，公司從去年年底就著手招聘工作，及時做好崗前培訓，為旺季生產做好了人力資源保障；合理調整各工序人員結構，積極培養多能工，目前公司已有多能工近200名，提升了生產的靈活性與連續性，為旺季生產奠定了堅實的人員基礎；實行員工春節前后歸鄉和返廠的動態登記，了解實際情況并做好思想動員工作，節后第一天準時上班率達87%，保障了節后生產的正常進行；與金華實驗中學、金華技師學院等學校開展工學交替合作，對學生認真培養幫帶，目前已經全部能夠獨立操作，成為保障旺季生產的一支后備軍；對一線人員出臺旺季激勵舉措，如對瓶頸工序設定班產量目標，每個崗位都明確關鍵指標，對于超出產量部分進行獎勵；每天車間晨會為一線員工加油打氣，對情緒有波動員工及時溝通疏導。一系列舉措取得了明顯成效，員工們用飽滿的熱情和積極的態度投入工作，往年一些瓶頸工序，今年都保質保量按時完成了生產任務。