新常態下，婺城制造如何捕捉機遇追趕一流

　　眼下，“中國制造2015”、“互聯網+”已經成為公眾關注的熱詞，也是婺城企業界熱議的話題。在經濟發展進入新常態下，致力轉型升級、做大做強的廣大中小企業，他們有哪些話要說？如何順時應勢、捕捉機遇、追趕一流？記者與多位企業界人士交流，傾聽他們對“婺城制造”與一流差異的看法、對“婺城制造”捕捉機遇追趕一流路徑的思考。

　　從一家家企業身上可以發現，這個話題變得生動而具體——他們專注于主業，謀求把產品做到極致，贏得客戶；他們從代工起步，一步一步向產業鏈上游攀爬，逐漸掌握話語權；他們早早布局自主品牌，在品質和品牌的良性循環中，企業獲得穩健成長成長。

　　關鍵詞：市場·消費者

　　孫文斌(金華信華鞋業總經理)：也許在部分國人的印象中，“中國制造”尤其是勞動密集型產業，就是低端制造、低端產業的代名詞。的確，在改革開放初期，曾經有“一億件襯衫換一架飛機”商界趣聞。30多年過去了，國家發展日新月異，“中國制造”亦不可同日而語。就像我所從事的制鞋業，企業用的是好原料，生產設備也進行了升級換代，對制造流程進行優化，再加上技術過硬的熟練工人，生產出來的產品，品質絲毫不輸國外。當然，這樣一雙鞋子售價自然不便宜，基本全部出口日本、韓國、德國、法國等發達經濟體。

　　事實上，不是我們造不起好產品，關鍵是需求跟不上。一句話，一切都由市場、由消費者說了算。沒有市場，消費水平未達到一定層次，哪個商家敢閉門造車、盲目生產。不過，當下消費升級是個機遇。有消費必然刺激市場，有市場了必然促進生產，三者是相輔相成的。

　　任華林(萬里揚董事、營銷總監)：今年初，見諸報端的國內游客去日本搶購馬桶蓋等日用品，這無可厚非，消費者有權按照自己的意愿選購商品。這里面還涉及到一個消費層次的問題，很多高端高品質產品國內沒有銷售，這說明什么問題呢？就是沒有市場。國內消費者講究物美價廉。但是，設身處地站在廠家的角度，他也要生存、發展，必須考慮到成本、考慮到賺錢。在某種程度上，一個地方有什么樣的消費者，往往決定了有什么樣的產品品質。若企業過分看重短期效益，而忽視產品質量，那么企業也不可能走得太遠。

　　關鍵詞：標準·軟實力

　　戴永遠(萊恩農業裝備有限公司財務總監)：眾所周知，一件產品要贏得消費者，首先品質一定要得到保證，其次才是創新設計、品牌打造、外觀形象。就制造層面而言，近年來，國家、省、市乃至縣區，大力推進新型工業化，以轉型升級促企業提質增效。今年，更是推出了“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃，這就是當下最大的機遇，也是企業殺開一條血路、實現逆勢突圍的一道口子。只要把握好這個發展趨勢、主動融入，我認為工業與發達國家的差距應該會逐步縮短。

　　不妨以農機為例。在這個行業，我們始終追趕國際一流的腳步，以打造業內一流企業的標準為己任，為的就是讓國人用上最好的農機。投產的收割機、插秧機、發動機，都是企業的省級研究院自主研發，機器在品質相差無幾的情況下，價格卻不到合資品牌的三分之二，產品遠銷國內二十多個省市區，萊恩的市場知名度和影響力日益提升。價格優勢、品牌影響力，市場美譽度……這就是企業的軟實力。

　　厲向陽(金華豪庭家具董事長)：作為一家專業從事家具設計、制造出口型企業的當家人，從我個人這些年的體驗來說，就是甘為老外做嫁衣，甜頭大部分被老外占去了，自己只留有小部分。可以說，賺外國人的錢并不容易。即便現在我們轉型走高端路線，制造高品質家具，打自主品牌，短期內恐怕較難獲得客戶認可。因為固有的定勢一旦成型，想要一朝一夕之間就去改變，是不太現實的。尤其是在外貿形勢不景氣的當下。有句話叫“抱團取暖”，著眼當前的經濟形勢，廣大的企業應聯起手來，將“中國制造”作為一個整體形象來推廣，抱團取暖共同走出去。當然，每個企業也要嚴苛遵守各自領域的各項質量、管理標準，打鐵還要自身硬，這樣才能一起維護“中國制造”，才能讓婺城制造加速快跑追趕一流，更好地“走出去”。

　　在這方面，“日本制造”對品質的一絲不茍、精益求精，為好產品樹立起了標桿。由此可見，日本商品暢銷國際不是偶然的，國人崇拜日本商品也不是一時心血來潮，原因在于它的背后有一整套質量標準體系在支撐，在于獨步全球的產品品質。這就是個很好的啟示，值得我們學習借鑒。我們為什么不能造出日本一樣的品質過硬的產品呢？這一點，值得企業界人士認真探討、好好反思。

　　關鍵詞：優勢·競爭力

　　賈叔余(浙江八達運動服飾有限公司副總經理)：紡織服裝行業，這幾年人工工資上漲，遠遠領先于柬埔寨、越南、菲律賓等國，確實有企業家把工廠遷過去，但那些都是技術含量相對較低的，但凡高層次的產品還是要在中國制造。這是因為，我們的基礎設施、工人熟練程度、企業之間的協作已高度成熟，成本反而更低。這是企業轉型升級、致力新型工業化取得的成果，也是中國經濟持續發展最寶貴的動力。中國制造還是很有競爭力的，企業只要及時捕捉發展機遇，乘勢而上，對接“中國制造2015”、“互聯網+”行動計劃，提升自己的核心競爭力，我們就一定能夠乘著中國經濟這艘巨輪乘風破浪、揚帆遠航。

　　厲向陽：值得一提的是，“日本制造”當年也曾被貼上“低端、劣質”的標簽，后來也歷經坎坷，實現了華麗轉身。如索尼公司，當年索尼收音機從解決一些元件上的質量問題開始，慢慢改變了消費者的看法，進而用“品牌戰略”等各種手段促進整個日本制造產業的提升，促成了“日本制造”名滿天下。

　　金華這么多外貿企業，從OEM(代工)起步，慢慢發展積累，逐漸過渡到ODM(生產者進行整體設計，俗稱“貼牌”)，現在各個行業里的自主品牌越來越多，這也是未來一個發展趨勢。這個過程就是我們常掛在嘴邊的“轉型升級”。在這一輪發展浪潮中，成功實現這種轉型，能夠活下來就是升級成功了。因此，經營企業一定要擴大自己的優勢，克服自己的劣勢，只有具備核心競爭力，才能使制造業走得更穩、更遠。