同員工齊分享 與企業共成長

　　“潤華共夢想，攜手創價值。運行高效率，反省加行動。日日有新意，處處充滿愛。”走進浙江潤華機電有限公司廠區，文化長廊醒目位置上描繪著潤華公司發展愿景。公司董事長俞芷琳說：“從2000年開始著手企業文化建設，多年來潤華形成了‘為員工、為客戶、為股東、為社會’的‘誠心潤中華’的核心價值觀，而員工利益始終放在首位。”

　　“企業是一面鏡子，你對員工笑一笑，員工也會對你笑一笑。”這就是企業和員工和諧關系一個形象的比喻。在婺城，越來越多的企業和企業家意識到了這一點。于是他們率先示范，尊重員工、關愛員工，真正做到以真情感人、待遇留人、事業成人，以此構建和諧的勞動關系。

　　有這樣一家企業，十多年來，苦心經營“誠心潤中華”和諧企業文化理念；推出“利潤共享”機制，與員工共享發展成果；為每位員工進行職業生涯規劃，為員工設計現實、合理的職業目標，把員工的職業規劃和企業目標融合起來，激發員工潛能，提高員工工作熱情，讓員工與企業共同進步、一起成長……這就是婺城五金工量具領域的領軍企業——潤華集團，他們是如何打造和諧企業的呢？

　　同員工齊分享

　　“我的月工資又多了160元了。”昨天，在潤華機電公司工作的倉管員華旭媛到銀行領工資款時發現工資又增加了。“這是公司新加的企業利潤金，根據不同的工齡和崗位分配企業的利潤，僅這一項就增加了2000多元的年收入。”她開心的說。

　　從2009年開始，潤華推出“利潤共享”制，與員工共享企業利潤。把企業每年的利潤分成三個部分，在保證股東凈資產回報率的前提下，將剩余利潤的40%用于企業發展，其余的都拿出來和員工共享。根據員工不同的工齡和崗位分配企業的利潤，按月發到工資里。

　　“有了共享，員工才會有認同感，才會真心融入企業，才會努力為公司創造價值。”董事長俞芷琳說，潤華集團已經建立一套健全的員工福利制度和收入分配體系，收入主要由基本工資和績效工資兩部分構成，確定了每年基本工資增長6%。同時建立了一線員工慰問制度、困難員工慰問等制度，而且潤華的員工每做滿一年都會加發一個月工資，每年如此。這些機制，充分培養員工的主人翁精神，緊密員工和企業的聯系，增強企業的凝聚力。

　　工資年年漲，員工干活就更安心。在潤華，員工都很穩定，大部分是在這里干了十幾年的老員工。“有了漲工資的承諾，再加上工資月月結清，決不拖欠的制度，大家好比吃了定心丸，在這兒干多久都愿意。”模具工老員工盛子富感慨地說。

　　與企業共成長

　　在潤華，為激發員工更大的潛能，提高員工的工作熱情，公司為每位員工進行職業生涯規劃，為員工設計現實、合理的職業目標，把員工的職業規劃和企業目標融合起來。俞芷琳告訴記者：“現在很多一線員工不清楚自己對公司發展的作用，潤華進行了大膽的管理創新，安排專人為員工現實地、合理地進行設計，通過職業生涯規劃，實現企業與員工的雙贏。”

　　多年的和諧企業文化建設，員工都有了很強的主人翁意識。因此，在很多企業招工難的當下，潤華的員工年流失率不到2%。得益于穩定的技術人才隊伍，生產出精良的產品，在國際市場上供不應求。

　　“現在公司有一半多的員工是80、90后，其中管理層有三分之一都是80后，他們文化程度高，又多才多藝，法律意識也強。”俞芷琳說，企業管理必須適應他們，給年輕人更多的關心和尊重，同時給他們創造機會和舞臺，才能充分發揮出這些人最大的作用。

　　“對于做技術工作的，好的工作容易找，但重視企業文化建設的企業難找，潤華為我們提供了展示自己才華的平臺，能在這個大家庭中鍛煉，我覺得自己很幸運。” 2003年6月金華技師學院畢業進入公司工作的張小彬，，從一個普通工人逐步成長為車間管理、技術員、客服中心經理，現在擔任浙江潤華機電有限公司生產總監。

　　重要崗位全部都通過評聘，讓員工來選賢能之人。如今在潤華，每年由員工評選出“金牌員工”、“優秀員工”，車間主任、客服中心經理等重要崗位全部都通過競聘上崗；公司用的每筆錢都會進行公示，由員工監督，以人為本的理念已經浸潤企業的每一個角落。