吳羽飛：打造“最接地氣”的非公企業黨委

　　1955年出生，現任萬里揚集團有限公司副總裁、黨委書記。1978年2月入黨。曾獲2008年婺城區優秀共產黨員，2010年金華市優秀黨務工作者，金華市第六屆黨代會代表等榮譽。

　　五年時間，將黨支部發展壯大，成立黨委

　　萬里揚集團有限公司前身原是清華實業有限公司。2003年，吳羽飛辭去了婺城區法院的工作，來到了清華實業有限公司，擔任起公司副總兼黨支部書記一職。

　　剛剛進入萬里揚的吳羽飛做的第一件事就是思考如何去規范發展黨員。在當時，黨支部已經有30多名黨員。企業的發展與黨建工作是否發揮其實質性作用是息息相關。在發展黨員工作中，他始終堅持，黨建工作一定要與企業發展相結合，要發揮其實質性作用，為企業營造一個良好的氛圍，為企業的發展做好鋪墊。因此在發展黨員時，他總是格外嚴格。工作中，他要求無論是正在接受考核的預備黨員還是正式黨員都要亮出身份，要讓所有員工知道，讓群眾來監督其是否做好了帶頭作用。

　　“培養黨員一定要嚴進嚴出，有時候在基層的工作中往往是能夠體現這名黨員是否符合要求，是否能夠真正在崗位上起到很好的示范作用。”正如他所說，從2003年開始，他就制定這樣的準則，讓每個事業部從全方位去考評黨員，用實際行動說話。這樣下來，每一位黨員從積極分子到正式入黨的過程都經過了工作、精神和品格上的重重考驗。在黨支部的精心栽培下，如今，這些黨員都能擔任崗位上的技術核心工作，發揮著骨干作用，常常能夠帶動周邊的員工一起努力工作，為企業發展而共同努力。

　　直至2008年，萬里揚的發展日益壯大，小小的一個支部已經遠不能滿足企業的發展需求。這時的黨支部內已有80多名黨員，吳羽飛心想著只有成立黨委，才能繼續將集團黨建工作發揚開去。于是，在吳羽飛與上級組織部門的多方協調下，最終成立了萬里揚集團黨委，其下設8個黨支部。

　　著力構建“培養教育、構建和諧、推動發展”三個平臺

　　成立黨委后，如何構建黨建教育、發展平臺，成了吳羽飛工作的重心。他把建設學習型黨組織作為創先爭優活動的重要內容來抓，構建培養教育平臺。通過設立公司基層黨校，定期組織授課，對班子成員及黨員進行黨的理論知識、法律法規等學習培訓，不斷提高黨員的政策理論水平和思想素質。同時，吳羽飛還聯合公司人力資源部通過采用專家講座、主題研討會、時代光華網絡學院等多種方式組織開展各種工作技能、社交禮儀等培訓活動，促進黨員不斷提高業務水平和綜合素質。此外，每年，他還會組織全體黨員到革命圣地接受紅色教育，深入體驗革命先輩的艱苦歷程。

　　企業要發展，離不開黨建的推動作用。吳羽飛與黨委成員一同商討，集思廣益，通過開展“民主生活會”、“我為企業獻一策”等活動，組織廣大黨員為公司轉變發展方式、促進結構調整積極獻計獻策，構建推動發展平臺。結合創先爭優活動，開展“黨員示范崗”、“黨員亮身份”、“隱性黨員同等化管理”、“黨員突擊隊”等載體活動，要求各個崗位的黨員以身作則，做到“四個先、五帶頭”，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，把黨組織的政治優勢有效地轉化為促進企業發展的優勢，把黨員先鋒模范作用轉化為促進公司發展的力量。自“我為企業獻一策”活動開展以來，萬里揚共收集建議意見2500項，被采納1800多項，每年為公司節省上百萬的費用，有效促進企業健康發展。

　　成立職工福利基金會，打造幸福萬里揚

　　對于突發的意外或是家人遭遇不幸的員工，吳羽飛都會組織黨員們一同發動捐款，去幫助，去改善他們的生活。在2005年，一名男員工和家人騎著摩托車回江山老家時，不幸遭遇車禍，妻子身亡，自己和兒子都重傷了。得知此消息的吳羽飛馬上組織全體黨員和員工捐款，大家都為這名員工感到惋惜，紛紛獻出了自己的一份愛心，最后共籌得了5萬元。當晚，吳羽飛就與黨員代表一同趕赴江山醫院，將錢送到了他的手上。這樣的捐款不下數十次，但是吳羽飛知道，這并非長久之計，捐款固然能解一時燃眉之急，但是久而久之，大家也會有些疲軟。他心想，能不能成立一個專門的基金會，讓員工們都有保障。在吳羽飛的提議下，總裁非常贊同他的想法，于是便成立了職工福利基金。

　　職工福利基金運行模式非常簡單，只需要每個職工每個月捐5元錢，企業按參與人數加捐5元錢。這樣一來，基金會有了固定的資金，一來能為困難員工提供及時、有效的幫助，二來員工們也更有向心力，更增強了自身保障。“員工有知情權，對于基金會提取出來的錢，都會經過嚴格的審查、公示，讓員工們核對、認可。”吳羽飛告訴記者。

　　此外，針對困難群眾的情況不同，集團還專門設立了孤兒救助計劃，對符合條件的孤兒給予生活、學習上的補助，直至18歲。正是這樣一項項人性化的福利和舉措讓更多員工家屬走進、了解和支持萬里揚，進一步增強萬里揚大家庭成員間的凝聚力。