鄭艷球：精準發力補短板 加快發展服務業

　　2015年，婺城區服務業增加值170億元，占GDP比重達69.2%。目前我區服務業占比是工業占比的3.44倍，對GDP增長的貢獻率達86.1%，顯而易見，服務業在三次產業中是一塊長板。把握新常態下的大邏輯，必須嚴嚴實實補短板。建議：

　　一、強化組織領導。加強組織領導，健全區政府領導牽頭、相關部門組成的服務業領導小組或聯席會議制度；成立專門的服務業工作機構，如在區發改局下設服務業局。

　　二、加強規劃指導。中長期規劃確立“把現代服務業作為全區產業轉型升級的主導性產業、全面小康建設的支撐性產業，把婺城建設成為立足金華，連接浙中城市群之間的區域性服務中心城區”的總定位。

　　三、重視集聚區建設。圍繞服務業空間格局，重點培育一批現代物流、商務商貿、金融、信息、文化創意、旅游休閑等不同類型的現代服務業集聚區，走特色鮮明、優勢互補、錯位發展的集聚區發展之路。

　　四、完善政策制度。深入貫徹落實省、市促進服務業發展的各項政策措施，抓緊完善修訂我區的現代服務業扶持政策，確保每一條政策可操作、可考核、可評估、見成效。