陳旭文：做最有工匠精神的企業

　　勤奮好學，從搬運工一路成長為管理者

　　得體的衣著，溫文爾雅的微笑，言語間充滿遠見與睿智，今年50歲的陳旭文儼然一副成功人士的模樣。這樣的形象，似乎很難和初中都沒畢業的經歷聯系到一起。然而，由于家境貧困，他早在16歲便開始走向社會，做的還是最底層的搬運工。

　　當時在建筑工地，陳旭文每天要來回背700多斤重的板材。繁重的體力勞動壓彎了他的個子，卻壓不住他奮發圖強的心。那個年代，建筑工地都有一套自己的師承制度，每個新來的工人都要拜一個資歷較老的工人為師，陳旭文也有一個師傅，還有許多師兄弟。每當休息時間一到，體力透支的師兄弟大都選擇在一旁休息，然而，陳旭文卻總是利用這些時間，強打起精神跟著師傅學習施工、圖紙繪制、預算等建筑學專業內容。

　　都說機會總是留給有準備的人，幾年后，陳旭文的個人能力漸漸從眾多工人中脫穎而出，很快引起了公司高層的注意，并將他從最底層的搬運工調到了其他崗位。之后，憑著自己的努力，他又一步步向上爬去，走到了公司的管理層，成為最年輕的管理者，彼時，他不過25歲。

　　水往低處流，人往高處走。之后，愛挑戰的陳旭文很快跳槽到了金廈集團。當時，金廈集團正處于創建初期，旗下的四個公司年產值不過30多萬元，但陳旭文毫不在意，依舊埋頭工作，想方設法為公司提高效益。2004年，金廈門集團的年產值已達3億多元。集團運行上了軌道，本是到了享受成果的階段，但陳旭文卻意外地選擇在這個時候離開，他說：“也許這跟我的個人性格有關，一旦一個崗位太過穩定，我工作起來就沒有積極性�！�

　　這一次，他來到了義烏的一個城中建設底下的一家混凝土公司，干了3年的管理工作，直到2008年左右，才回到金華。

　　自主創業，他始終不忘工匠精神

　　一直在別人手底下打工，陳旭文漸漸萌發了自己創業的想法�；氐浇鹑A后，聽說巨龍集團要將旗下的混凝土公司對外承包經營，陳旭文個人很看好混凝土市場，加上之前工作積累下來的經驗，對這個行業也比較了解，幾番思索之后，他拿下了金華市巨龍商品混凝土有限公司的經營權。

　　金華市巨龍商品混凝土有限公司地處330國道附近，占地僅25畝，最初只有破破爛爛的兩棟廠房。混凝土的攪拌全是露天進行，導致整個廠區灰塵滿天飛、噪聲震耳欲聾、污水到處流。最離譜的是，辦公樓的大門口就有兩個廁所，一進去就能聞到撲鼻的臭味，把第一次到這里的陳旭文看得直皺眉。

　　“不止環境臟亂差，經營狀況也很混亂，沒有規章制度的約束，工人無組織、無紀律，企業在社會上也沒有知名度�！钡�這些并沒有把在商場“征戰”多年的陳旭文嚇倒，“我敢接手這個爛攤子，就是心里有底，混凝土的潛在市場還是很大的�！�

　　隨后，他開始對企業進行一系列改革，并多次前往北上廣等一線城市的混凝土公司考察，借鑒他們的花園式廠區來進行自己廠區的環境升級。2012年底，為徹底改變混凝土產業環境污染大的現象，陳旭文下定決心改造技術，使企業達到綠色生產的要求。為此，公司成立以“降噪音、減粉塵、廢(污)水零排放”為重點的技術改造部門，率先投資600多萬元，建成了金華市首個環保型攪拌站，并引進了一套污水處理系統。不止改變了傳統的開放式攪拌區帶來的弊端，還達到了保護水源的目的。

　　陳旭文介紹，原先攪拌混凝土產生的污水在廠區四處橫流，就算通過凈化處理后再外排，仍然避免不了對河水造成污染。有了這套污水處理系統后，廠區攪拌混凝土的水、沖洗地面的水都將統一匯聚到8個蓄水池中，經過層層過濾，又重新回到攪拌區用于攪拌混凝土，不止大大壓縮了成本，形成了水的內循環使用，還使水污染問題得到了妥善解決。

　　然而，陳旭文的這份心意，并不是人人都認可。改造之初，就有同行指著他罵“傻瓜”，覺得政府和環保部門都沒有要求，為何要多花這幾千萬元做這些無用功。但陳旭文卻認為這錢花得值，起碼員工再也不用在污水橫流的廠區里穿著雨靴工作，附近的村民也不會因為他們而深受其害。

　　在陳旭文的眼中，利益絕對不是一個企業應追求的目標。他坦然道：“中國不缺企業，它缺少的只是長遠企業、百年老店�，F在有些企業主太急功近利，我覺得，一個企業要想長遠發展，就應該擁有工匠精神，做精，而不是做大。”也正是因為這份工匠精神，在陳旭文的帶領下，金華市巨龍商品混凝土有限公司從一個瀕臨倒閉的企業，搖身一變，成為了年生產商品混凝土45萬立方米，年銷售收入1.6億元，年上交國家稅收700萬元的規上企業。如今，陳旭文依舊為環保事業做著不懈努力，擔負起自己的社會責任。