黃橋頭村“三步走”推進(jìn)垃圾分類

　　不可諱言，很多人都曾擔(dān)心垃圾分類會(huì)是“一陣風(fēng)”�？墒窃阪某�，近兩年時(shí)間過去了，垃圾分類的氛圍卻越來越濃厚，相關(guān)部門的監(jiān)督也走上了常態(tài)化、規(guī)范化。最近幾次，區(qū)級、鄉(xiāng)級分別對黃橋頭村展開垃圾分類情況暗訪，“結(jié)果都還不錯(cuò)”。得知這一消息，該村黨支部書記陳玉豐臉上露出了謙虛的笑容：“我自己覺得，村里的垃圾分類工作只能算基本滿意，還需要進(jìn)一步抓好、抓實(shí)，解決‘硬傷’，實(shí)現(xiàn)從‘基本滿意’到‘滿意’的提升。”

　　制度為先，通過競爭促進(jìn)責(zé)任承擔(dān)

　　“我們村的書記、主任越來越重視垃圾分類工作了。前不久還特意帶著兩委成員，村里的保潔員，垃圾分類監(jiān)督員、清運(yùn)員去了柵川村，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)。”分管垃圾分類工作的黃橋頭村支委高小云如是說。對此，陳玉豐則坦言，光靠重視和學(xué)習(xí)還不夠，還得結(jié)合黃橋頭的實(shí)際情況，找出一種適合自身的引導(dǎo)、監(jiān)督和管理方法。而如今，經(jīng)過一段時(shí)間的探索，該村已經(jīng)初步形成了這樣一種模式：幾名村兩委成員劃分區(qū)域“挑擔(dān)子”，切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)督、管理的職責(zé)。同時(shí)，以自然村為單位，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。

　　黃橋頭村有四個(gè)自然村，黃橋頭是主村，有著全村過半人口，另外三個(gè)自然村則人口較少，分別是坦塘、吳店和應(yīng)店。目前，每個(gè)自然村都有村民在村兩委擔(dān)任職務(wù)，因此，村里就按照“屬地”原則，確定了村莊環(huán)境衛(wèi)生、垃圾分類工作的管理員。值得一提的是，應(yīng)店自然村的支委成員常年在外經(jīng)商，為了確保工作落實(shí)，陳玉豐主動(dòng)多“挑擔(dān)子”，當(dāng)起了該自然村的管理員。

　　“這些管理員都必須承擔(dān)起責(zé)任，現(xiàn)在區(qū)級、鄉(xiāng)級檢查都采取暗訪的形式進(jìn)行，查到哪個(gè)自然村存在問題，就由這個(gè)自然村的管理員負(fù)總責(zé)。”陳玉豐說。當(dāng)然，對這些自然村管理員的“考核”，不僅僅是區(qū)級、鄉(xiāng)級的不定期暗訪，該村兩委還確定了黨支部書記陳玉豐、村委主任毛順東和支委成員高小云為總監(jiān)督員，定期對各自然村環(huán)境衛(wèi)生及垃圾分類工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行自我監(jiān)督整改。

　　事實(shí)上，黃橋頭村并不僅僅希望在各自然村的管理員之間形成競爭，以促進(jìn)責(zé)任承擔(dān)，還準(zhǔn)備在農(nóng)戶之間以評比“光榮戶”和“后進(jìn)戶”的形式，展開互促互進(jìn)。“目前，我們正在制定方案，計(jì)劃用獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的手段，激勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)。”陳玉豐表示。

　　隊(duì)伍建設(shè)，助推“第一步工作”落實(shí)到位

　　如果說，管理是手段的話，那么“第一步工作”是否落實(shí)到位，則是此項(xiàng)工作能否抓好的關(guān)鍵。眾所周知，工作要靠人來做，做得好不好，當(dāng)然也要看人。而在黃橋頭村，村兩委最欣慰的就是——我們有一支非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的垃圾分類督導(dǎo)員隊(duì)伍。

　　據(jù)介紹，黃橋頭村的垃圾分類督導(dǎo)員有7位，其中3個(gè)小自然村分別有一位，主村黃橋頭有4位。該村出納員陳梓蘭管理著黃橋頭自然村的4位督導(dǎo)員，她向記者講述了這樣一件事：有一次，高小云在巡邏檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，村里有幾戶出租房，門前雜物亂堆、垃圾亂扔，垃圾桶里的垃圾也沒有進(jìn)行分類。她立即給陳梓蘭及4位督導(dǎo)員打了電話。其中有位督導(dǎo)員叫陳旭芳，當(dāng)時(shí)正在家里燒魚，接到電話的時(shí)候，鍋里的魚還沒燒熟，可她毫不猶豫地關(guān)了火、關(guān)了煤氣瓶，轉(zhuǎn)身就往出租房趕。在大家的共同努力下，當(dāng)天，那一處“臟亂差”很快消滅了。

　　“我們做督導(dǎo)員，還真不是為了錢。”一位叫宗愛珍的督導(dǎo)員這樣對記者說。在黃橋頭自然村，每天早上7時(shí)，4位督導(dǎo)員就集中在一起，開始挨家挨戶檢查垃圾分類情況。對分類好的家庭，她們總是不吝給予大拇指；對分類出錯(cuò)的，幫助重新分揀并說明正確的分類方法；對拒絕分類的，耐心地反復(fù)勸說……除了檢查各家各戶的垃圾分類情況，她們一路上還要查看村中道路是否整潔、綠化帶及溝渠內(nèi)有無垃圾，對發(fā)現(xiàn)的垃圾當(dāng)場進(jìn)行清理。這樣一趟下來，往往需要三個(gè)小時(shí)時(shí)間，而她們的月工資僅200元。“算一算，200元一個(gè)月，每天不足7元，每小時(shí)不足2.5元。你說說，真要為了賺錢，誰愿意來做這樣的工作？”宗愛珍笑著說，“其實(shí)，我們幾個(gè)督導(dǎo)員年紀(jì)都不小了，平均起來已經(jīng)超過60歲，空閑時(shí)間比較多，想著自己身體還不錯(cuò)，能幫上村里一點(diǎn)忙也是好的。”

　　對此，黃橋頭村兩委也十分認(rèn)可幾位督導(dǎo)員的盡職和熱心，陳玉豐表示：“只要條件許可，我們將商量著多少給她們加一點(diǎn)工資，作為鼓勵(lì)。”

　　正視短板，想方設(shè)法解難題促提升

　　記者還了解到，黃橋頭村兩委已經(jīng)通過查找“短板”，明確了自身存在的垃圾分類難點(diǎn)問題。“我們黃橋頭自然村，有30多幢出租房屋，承租的外地人很多都從事廢品收購。他們不僅存在房前屋后亂堆放問題，還始終拒絕進(jìn)行垃圾分類�？捎捎谝淮背鲎夥績�(nèi)往往租住著多家外地人，即使是房東也無法辨識‘哪家垃圾分類、哪家垃圾不分類’，所以造成了監(jiān)管難題。”高小云介紹。

　　不過，針對這個(gè)問題，目前該村兩委已經(jīng)在探討解決之道。“我們初步?jīng)Q定，對承租戶采取收衛(wèi)生費(fèi)的辦法，用這些衛(wèi)生費(fèi)來支付幫他們保潔和分揀垃圾所產(chǎn)生的費(fèi)用。當(dāng)然，另一方面，我們還準(zhǔn)備通過引導(dǎo)，讓那些存在破壞環(huán)境衛(wèi)生且不愿意改變做法的承租戶搬離，實(shí)現(xiàn)一勞永逸。”陳玉豐坦言。