創(chuàng)新工作理念 推進(jìn)精準(zhǔn)招商

　　今年以來(lái)，婺城區(qū)招商工作堅(jiān)持以“招大引強(qiáng)選優(yōu)”為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新招商方式，全面優(yōu)化政府服務(wù)，取得了一定的成效，但我區(qū)招商引資工作仍受多方面因素制約，迫切需要破題。

　　立足婺城實(shí)際，結(jié)合省內(nèi)招商工作先進(jìn)縣市的做法和經(jīng)驗(yàn)以及市、區(qū)對(duì)招商引資工作的部署，本人就如何破解我區(qū)招商引資工作困局、開(kāi)拓招商引資工作新局面，提出如下意見(jiàn)建議：

　　首先要明確定位、科學(xué)規(guī)劃，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商。抓好招商引資工作，必須明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，要與市開(kāi)發(fā)區(qū)、金東區(qū)錯(cuò)位發(fā)展。根據(jù)婺城實(shí)際，可以分區(qū)域發(fā)展，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商：

　　一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。以萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)為核心，開(kāi)展汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈招商，在周邊地區(qū)做好規(guī)劃、預(yù)留空間，通過(guò)完善產(chǎn)業(yè)基金政策，配套相關(guān)用地，給以一定優(yōu)惠扶持政策等措施積極引進(jìn)汽摩配產(chǎn)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力打造萬(wàn)里揚(yáng)汽摩配小鎮(zhèn)。同時(shí)，要發(fā)揮信息科技的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)各種信息計(jì)算中心，打造信息產(chǎn)業(yè)高地。

　　二是商業(yè)招商。以新城區(qū)、區(qū)政府周邊商業(yè)地產(chǎn)為中心，開(kāi)展以“城市客廳”為核心的商業(yè)項(xiàng)目招商，引入一批知名度高、人氣集聚能力強(qiáng)、功能涵蓋廣的項(xiàng)目，積極發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，努力打造新區(qū)商圈，凝聚人氣。

　　三是農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)招商。開(kāi)展生態(tài)廊道產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商。以浙中生態(tài)廊道建設(shè)為契機(jī)，引進(jìn)一批以農(nóng)旅休閑、旅游康體等符合旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目以及生態(tài)水、富硒米、“三花”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地西南山區(qū)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)旅休閑觀(guān)光業(yè)的發(fā)展。

　　四是城市建設(shè)項(xiàng)目招商。以“二七”區(qū)塊城市建設(shè)為核心，以“做優(yōu)老城區(qū)”為遵循，以將“二七”區(qū)塊打造成金華市區(qū)的“金名片”為目標(biāo)，利用老城區(qū)的商業(yè)資源，重新規(guī)劃布局特色商圈，打造如金融街、美食街、古玩街等特色鮮明的街區(qū)。

　　五是科研院所招商。加大院企合作，引進(jìn)一批科研院所，加強(qiáng)企業(yè)、院校、科研院所的合作，打造一個(gè)產(chǎn)學(xué)研一體化的合作平臺(tái)，為我區(qū)工業(yè)發(fā)展提供人才、科技支持。

　　其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。招商進(jìn)入新常態(tài)，作為“一舉求多效”的招商引資工作也面臨新的壓力，不能再盲目粗放、貪多求全，更不能坐等觀(guān)望，而應(yīng)該跟進(jìn)新常態(tài)，樹(shù)立新思維，認(rèn)真科學(xué)應(yīng)對(duì)，實(shí)行精細(xì)化、精準(zhǔn)化、務(wù)實(shí)化招商。

　　一是推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”。在招商引資上進(jìn)一步解放思想，把此項(xiàng)工作作為“一號(hào)工程”予以關(guān)注和落實(shí)，努力營(yíng)造全員招商的良好氛圍。具體可實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商制度，由四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)組成招商小分隊(duì)，加大招商力度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以及各部門(mén)成立“一把手”為組長(zhǎng)的招商引資工作小組，把招商引資工作作為“一把手”工程，量化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)招商引資進(jìn)行量化考核強(qiáng)力推進(jìn)。

　　二是構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一的招商體系。各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照工作需要，配置專(zhuān)(兼)職招商員，人員實(shí)行“雙重管理”，日常管理由所在園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上由區(qū)招商局負(fù)責(zé)指導(dǎo)，區(qū)機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)積極配合，具體開(kāi)展招商引資工作的指導(dǎo)服務(wù)、項(xiàng)目對(duì)接等工作。

　　三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)招商力量。目前義烏、浦江、武義等縣市區(qū)紛紛組團(tuán)外出招商，招商隊(duì)伍力量配比十分強(qiáng)大。建議各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)可面向社會(huì)公開(kāi)選拔、招聘一批專(zhuān)業(yè)招商人員，實(shí)行勞動(dòng)合同制管理，報(bào)酬采取基本工資保底，獎(jiǎng)金依據(jù)實(shí)績(jī)支付的方式開(kāi)展招商。同時(shí)探索實(shí)施多元化招商模式，學(xué)習(xí)外地可學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。