婺城：“五度四步”增強干部干事動能

　　“‘五度四步’積分制管理考核應(yīng)用就像一本日記。每天，我都把工作內(nèi)容和項目進度記錄下來，不僅方便總結(jié)回顧，也有利于克服自己忘性大、延誤工作的毛病。”許莉潔是金華市婺城區(qū)羅店鎮(zhèn)的婦聯(lián)副主席，自2021年9月，該區(qū)在羅店鎮(zhèn)試點推出“五度四步”積分制考核以來，她的工作勁頭更足了。

　　為加快構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實惟先的新時代組織工作新格局，金華市婺城區(qū)以數(shù)字化改革為牽引，上線了“五度四步”積分制管理考核應(yīng)用。從“政治忠誠、崗位履職、拼搏擔(dān)當(dāng)、群眾滿意、廉潔自律”五個維度落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，以“日積、月累、季賽、年評”四步評價，重塑平時考核流程，數(shù)字化考準(zhǔn)考實干部實際表現(xiàn)，著力解決基層單位在傳統(tǒng)考核中存在的“考核標(biāo)準(zhǔn)無定勢、考核流程走形式、等次評定憑印象”等問題，為基層更好更便捷管好人提供有力支撐。

　　“在開展干部平時考核之前，許莉潔就是一名普通的農(nóng)業(yè)農(nóng)村線干部，工作積極性并沒有突顯。”婺城區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這也是之前基層考核中常見的尷尬局面，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣……”

　　為了答好這張時代新卷，婺城創(chuàng)新推出“五度四步”積分制考核，并創(chuàng)設(shè)了干部“拼創(chuàng)紅黃榜”定期發(fā)布，既樹立了先進典型，又通過榜樣示范讓每名干部都有了危機感、緊迫感和責(zé)任感。

　　與此同時，還將量化排名與干部評優(yōu)評先、績效獎懲、選人用人掛鉤，全方面提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　正是得益于考核的改變，許莉潔的精氣神明顯提高，因此被提拔為中層干部，聯(lián)系羅店鎮(zhèn)西吳聯(lián)村，指導(dǎo)村上推進水系連通環(huán)境提升工程、花卉市場節(jié)點提升改造和井頭背(非糧化地塊)渠道改造等多項工程。

　　“許莉潔是羅店鎮(zhèn)鎮(zhèn)干部面貌的一個縮影。”羅店鎮(zhèn)黨委書記陳波表示，試點以來，干部們的工作看得見、評得了、有反饋，干事熱情更高了、狀態(tài)更好了，各項工作都取得了較大成效。

　　經(jīng)過一段時間的試行，婺城區(qū)委組織部還根據(jù)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的實際情況，不斷豐富該應(yīng)用的相關(guān)模塊。

　　例如，創(chuàng)設(shè)的“工作紀(jì)實”“月度小結(jié)”“說說心里話”等功能，隨時隨地記錄干部工作中的點滴，在羅店鎮(zhèn)被賦予新的時代內(nèi)涵，打造出“線上版民情日記”品牌。

　　今年59歲的羅政就是其中一份子。“雖然今年就要退休，但能在線記錄下最后一班崗的工作經(jīng)歷，讓我感到十分欣慰。”

　　在區(qū)里各工作專班的考核中，也特別設(shè)置了“專班點將臺”，不僅解決了工作專班人員抽調(diào)頻繁、考評管理虛化等專班管理的痛點難點，還實現(xiàn)了專班和抽調(diào)人員工作可量化、可評價，極大地豐富了多維考評手段，切實增強了干部主人翁意識和攻堅克難精神，尤其在應(yīng)對急難險重任務(wù)時，幾乎無一例外都選擇把工作當(dāng)成自己“家事”，構(gòu)筑起履職盡責(zé)、示范爭先的良性閉環(huán)。

　　“‘五度四步’積分制管理考核除了推動干部考核從‘紙質(zhì)化’‘經(jīng)驗化’向‘?dāng)?shù)字化’‘科學(xué)化’轉(zhuǎn)變之外，還有回溯歷史和領(lǐng)導(dǎo)點贊的作用。”婺城區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過大數(shù)據(jù)將每個干部的“朋友圈”串聯(lián)起來，勾勒出了一幅全區(qū)上下奮楫趕超爭先、奮進共同富裕的生動畫卷。