黃建華和“新世紀”建設(shè)團隊紀事

　經(jīng)營班子共商發(fā)展大計

　　臨危受命擔(dān)重任

　　銳意改革振雄風(fēng)

　　1959年，“新世紀”前身--金華縣建筑工程公司成立，后在八十年代初期升格為金華市建筑工程公司。九十年代后期，由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展帶來激烈競爭，以及受計劃經(jīng)濟體制遺留的弊端影響等種種原因，金華市建筑工程公司步入舉步維艱的瓶頸期。機制僵化、管理不善；承接的工程少、產(chǎn)值低；職工連工資都不能及時發(fā)放，人心浮動，隊伍煥散。

　　企業(yè)面臨別無選擇的困境，生死存亡，令人揪心！

　　讓真正有能力的人來當(dāng)領(lǐng)頭人，當(dāng)務(wù)之急，上下期盼！

　　就在這時候--2000年12月，黃建華不負眾望，挺身而出，臨危受命，勇挑重擔(dān)，出任公司董事長、總經(jīng)理。

　　1976年參加工作的黃建華，一直都在金華市建筑工程公司，從一名普通管理人員到經(jīng)營科科長，再到公司副總經(jīng)理。他雖然對建筑企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)精通，對企業(yè)情況也了如指掌，但要在困境和逆境中當(dāng)好企業(yè)的“掌門人”，使企業(yè)脫困改變舊貌，生存重振雄風(fēng)，畢竟不是一件容易的事。

　　接受任命的那天晚上，黃建華久久不能入睡，覺得肩上擔(dān)子越來越沉重，眼前更是時常閃動著在職員工和離退休老人熱切期盼的目光。

　　決不能辜負大家的期望！做企業(yè)好像逆水行舟，不進則退，不發(fā)展意味著走向厄運！只有發(fā)展才有前途！一番深思熟慮之后，黃建華心中有了底，接任之后就帶領(lǐng)干部、職工唱起了一臺臺“大戲”。

　　穩(wěn)定人心，凝聚力量。他深入調(diào)查研究集思廣益，召開各種會議，引導(dǎo)干部職工客觀分析建筑行業(yè)的形勢和企業(yè)面臨的困境，說事拉理指方向，語重心長訴衷腸，使大家堅定“人心齊、泰山移”的信心，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　外拓市場，內(nèi)抓管理。他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員跑市場攬業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益，擴大經(jīng)營范圍，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，開展多元經(jīng)營。加強內(nèi)部核算，落實經(jīng)濟責(zé)任制，開源節(jié)流、壓縮開支。加大催討拖欠工程款力度，回籠資金，千方百計擴大融資渠道，解決資金短缺。實施SI09002貫標認證，使質(zhì)量管理步入標準化、規(guī)范化軌道，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和安全標化樣板工地等工作有新的起色，躍上新臺階。

　　轉(zhuǎn)變觀念、深化改革。他審時度勢周密籌劃，根據(jù)市政府和上級主管部門的部署，制定企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案，為今后順利改制奠定扎實的基礎(chǔ)。在理順勞動關(guān)系、實施員工身份置換過程中，不作強制分流，而是由員工自愿決定去留，對留下的員工千方百計進行妥善安排。規(guī)范運作和有情操作雙管齊下，有效解決了歷史遺留問題，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

　　一個又一個難關(guān)被攻克，一次又一次翻身仗打得漂亮。2001年至2003年三年時間，公司共完成建筑產(chǎn)值10.70億元，與前三年完成建筑產(chǎn)值3.34億元相比，增加了7.36億元，增長2.2倍。企業(yè)脫困目標終于實現(xiàn)，順利渡過“險灘惡水”，干部職工看到重振企業(yè)雄風(fēng)的希望，更深知黃建華為之付出的心血和汗水。

　　十年，彈指一揮間。“新世紀”在黃建華的帶領(lǐng)下發(fā)生了根本性的變化。2008年，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)歷史性的跨越，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，以新世紀建設(shè)集團公司為主體，各參、控股子公司組成的新世紀建設(shè)集團成立。企業(yè)發(fā)展成為具有房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，集工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、市政公用工程、園林綠化、工程裝修裝飾、建筑幕墻、機電設(shè)備安裝、機具租賃、勞務(wù)輸出等多元經(jīng)營為一體的綜合型企業(yè)集團。分工協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補、拓展領(lǐng)域，這標志“新世紀”完善組織機構(gòu)、發(fā)展多元經(jīng)營、推動科技進步、提升管理水平又邁向了一個新臺階，綜合競爭實力進一步增強，新世紀建設(shè)集團就象一艘從江河入海的巨輪乘風(fēng)破浪，奮勇向前。