讓退二線同志發揮更大作用

　　婺城區委根據工作需要和本人意愿，將全區97名退出領導崗位干部分編到5個工作組，參與區委區政府的中心工作。這是區委賦予退出相關領導崗位干部的一項全新任務，也是退出領導崗位干部職業生涯中特殊的一班崗。廣大退出領導崗位干部應主動作為、積極有為，做到“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，保持工作活力，為經濟社會發展繼續作出貢獻。

　　近年來，隨著干部人事制度改革的推進，因年齡等原因從領導崗位退居“二線”干部不斷增多。對這批干部的管理使用，由于存在制度上的盲區和漏洞，導致相當一部分人員作用得不到有效發揮。怎樣調動退出現職領導干部干事創業的積極性，是新形勢下深化干部人事制度改革的重大課題。區委結合我區干部隊伍建設實際，專門制定了《關于退出領導崗位干部分類管理和組團服務的意見》，從管理制度、工作機制、政治待遇等方面著手，探索創新，努力使退出現職領導干部管理工作逐步走上規范化、制度化的軌道。

　　退出現職領導干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是難得的人才資源。管好用好退出現職領導干部，充分發揮他們的特長和優勢，對于深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，充分調動方方面面的積極性，促進經濟社會發展具有重要的意義。為此，我們一定要高度重視，破除思想障礙，更新觀念，深刻認識退出現職領導干部不是包袱是“寶貝”，樹立如獲至寶的理念；退出現職領導干部只是退位不是退休，樹立再立新功的理念；退出現職領導干部不能放任自流而要納入主流管理，樹立一視同仁的理念。

　　如何充分發揮退出現職領導干部干事創業的特殊作用，要求我們一定要做到，對退出現職領導干部在政治上要尊重，以增強榮譽感來促使他們繼續保持工作活力。在生活上要落實保障，以組織的真心關愛來促使他們繼續保持工作活力。在工作上要搭建平臺，以個人價值的實現來促使他們繼續保持工作活力。在考核上要寬嚴相濟，以強化激勵來促使他們繼續保持工作活力。同時在創新管理上要切合實際，做到激勵為主，實行柔性管理、嚴格考核、激勵先進。只有做到在政治上尊重、工作上支持、生活上關心，最大限度地解除他們的后顧之憂，才能充分發揮退出現職領導干部的作用。

　　對退出現職領導干部實行集中管理是一項探索性、創新性的工作。各有關部門特別是各牽頭單位要切實加強領導、通力合作、密切配合，力求做到人盡其才、才盡其用，共同把這項工作抓緊抓好、抓出成效，使這些老同志為推進婺城科學發展、跨越提升再立新功、再創佳績！