規(guī)范物資管理深化開發(fā)區(qū)作風建設(shè)

　　日前，為加強對物資申購、保管、領(lǐng)取等工作的管理，切實提高后勤管理工作，金西開發(fā)區(qū)在8月制定出臺《物資管理辦法》，并要求嚴格依照實施，抓好物資采購計劃的核算、監(jiān)督、檢查工作。

　　物資管理辦法首先體現(xiàn)在物資管理中心(倉庫)的建設(shè)上。當前，在開發(fā)區(qū)管委會一樓正式設(shè)立了物資管理中心(倉庫)，這里配備了監(jiān)控、檔案柜、保險箱等必須設(shè)備，安排2名工作人員為倉庫管理員，專門負責物資的保管、盤點及進出庫管理等工作。

　　倉管員具體的職責包括，嚴把驗收關(guān)，物品入庫后，由倉管員通知采購員、使用部門、驗收員三方同時驗收后辦理電腦入庫；對公共用物品，由采購員、倉管員雙方嚴格把好驗收關(guān)，杜絕假冒偽劣物品入庫；入庫后，對物品進行分類、分貨架堆放；憑《申領(lǐng)單》辦理物資出庫手續(xù)，對出庫情況進行登記，并由領(lǐng)取人簽字確定等。

　　另外，開發(fā)區(qū)每季度依照采購需求，將實行集中采購，財務(wù)部門負責支付，監(jiān)察部門實行全程監(jiān)督。通過這樣多部門分工，相互監(jiān)督的方式，明確按照“預(yù)算總把關(guān)、過程把關(guān)、決算嚴把關(guān)”的程序?qū)嵤�，可以不斷完善物資的進出機制，努力提升物資管理水平。并充分利用開發(fā)區(qū)OA辦公系統(tǒng)建立物資管理信息平臺，與實際臺賬明細相一致，方便監(jiān)督部門隨時監(jiān)控成本、進一步使采購、支出公開化、透明化。

　　開發(fā)區(qū)相關(guān)負責人表示：“通過對物資的規(guī)范化和信息化管理，可以實現(xiàn)采購與物管分離，逐步完善三公消費的審計與公開制度，從而全面推動金西深化作風建設(shè)工作的步伐。”

　　通過現(xiàn)階段運行看，物資管理辦法既規(guī)范了物資采購秩序，又避免無計劃，多頭重復(fù)采購造成的浪費，有效杜絕了重錢輕物、重物輕管的現(xiàn)象。規(guī)范物資管理，真正做到了“一個口子進，一個口子出”，是開發(fā)區(qū)深化作風建設(shè)從小事做起、從制度抓起的重要一步。