余旭升：講誠信才能做好來料加工

　　改革開放后，來料加工率先出現(xiàn)在外貿(mào)領(lǐng)域，由此逐漸影響國內(nèi)市場(chǎng)，加速本土產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)越來越精細(xì)化的勞動(dòng)分工。同時(shí)，伴隨土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化運(yùn)營的推進(jìn)，來料加工業(yè)也因其勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)逐漸崛起于各地農(nóng)村，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和典型業(yè)態(tài)，當(dāng)中不乏佼佼者，婺城區(qū)雅畈鎮(zhèn)雅葉村村民余旭升經(jīng)營的婺城區(qū)佳田制衣廠就是其中之一。來料加工如何才能做到長(zhǎng)期高效運(yùn)營？日前，記者采訪了余旭升，聽她談?wù)劧�十余年來的來料加工�?chuàng)業(yè)心得。

　　“做好來料加工，

　　首先要自己技術(shù)硬”

　　和很多上世紀(jì)60年代出生的農(nóng)村孩子一樣，1975年，初中剛畢業(yè)的余旭升輟學(xué)了，“家里姐妹四個(gè)，我是老二，理所當(dāng)然該幫著父母一塊兒挑擔(dān)子。”

　　恰逢土地改革，分產(chǎn)到戶，余旭升跟著大人們一起下地干活兒，“女漢子”再厲害但終究還是弱女子，太陽底下曬一天，不過兩分的工分，余旭升心中暗暗叫苦，父母也看著心疼。經(jīng)人介紹，余旭升到當(dāng)時(shí)的蘇孟制衣廠當(dāng)起了學(xué)徒，“一來知道種地苦，二來想著做縫紉都是在室內(nèi)，風(fēng)刮不到，雨淋不著，太陽曬不到，感覺特別好，就硬逼著自己一定要學(xué)好。”在如此自我加壓之下，加上堅(jiān)持不懈的努力，余旭升的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，很快，余旭升從學(xué)徒轉(zhuǎn)為普通車工，并被“委以重任”，承擔(dān)裝腰、釘領(lǐng)等較復(fù)雜的工序，直至擔(dān)任組長(zhǎng)，“那時(shí)候的成衣的確都是精品，我的手藝都是那樣精益求精地練出來的，不然現(xiàn)在的來料加工我也做不了。”

　　1989年，余旭升被選聘到金華皮件廠任車間主任兼廠長(zhǎng)，“我也算是靠技術(shù)吃飯，但當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)戶口轉(zhuǎn)城鎮(zhèn)戶口很難，我一直沒能拿到廠里的正式編制，但我了解到，我每月工資300元，而正式員工的工資只有200多元。”靠著自己十余年的拼搏，農(nóng)村女孩余旭升終于謀得了讓自己安身立命的飯碗，而一次偶然的機(jī)會(huì)，讓余旭升嘗到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的甜頭。

　　1991年，長(zhǎng)三角一帶連日大雨滂沱，江河兩岸軍民協(xié)力抗洪，金華這一方風(fēng)水寶地也難免波及，積水漫過了當(dāng)時(shí)的金華運(yùn)來服裝廠廠房，工廠無力再繼續(xù)生產(chǎn)，服裝廠負(fù)責(zé)人就發(fā)出500多件半成品棉衣，請(qǐng)余旭升帶著10多人的團(tuán)隊(duì)幫忙趕工，“結(jié)果人家看著做得好，就要求和我們建立長(zhǎng)期合作。”余旭升掐指一算，發(fā)現(xiàn)成衣市場(chǎng)存在近50%的利潤空間，“交足國家的，留夠集體的，剩下全是自己的”，改革的年代，就要跟著口號(hào)走，余旭升決定離職經(jīng)商，從此與成衣來料加工業(yè)結(jié)下了不解之緣。

　　“二十幾年風(fēng)里來，雨里去，講誠信才能做好長(zhǎng)期經(jīng)營”

　　剛到余旭升在雅畈鎮(zhèn)的車間，只見偌大的空間里，一臺(tái)臺(tái)全自動(dòng)平車鱗次櫛比地依次排開，大家都在忙碌地操作著各道工序，而余旭升正坐在其中一臺(tái)平車前，一邊操作，一邊對(duì)身旁站著的幾位員工耐心講解，“這兒要注意，誤差不能大于3毫米，這里有點(diǎn)難度，我去打個(gè)板，其實(shí)做起來不難，姐妹們做得仔細(xì)點(diǎn)就好了。”眼下，余旭升剛接到佳田制衣廠送來的又一個(gè)大單，“是美特斯邦威的，第一次接這個(gè)牌子，而且又是知名品牌，要求相對(duì)高，我們一定要做好，每道工序我都層層把關(guān)，把這個(gè)單子做好，才能爭(zhēng)取到下一個(gè)大單。”一邊說著，余旭升一臉認(rèn)真，卻也微微含笑。

　　自1993年余旭升從金華皮件廠離職創(chuàng)辦自己的來料加工制衣廠至今，悄悄然已過20余載，制衣廠規(guī)模也從最初的10余人發(fā)展為如今的200余人，加工車間除雅畈一處外，另有湯溪一處和瑯琊兩處，僅設(shè)備投資就達(dá)到了200多萬元，并引入了新型挖袋機(jī)，將原本的每日挖袋100個(gè)提升為2000個(gè)，來料加工儼然進(jìn)入規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)。

　　而這些頗為振奮人心的成果源于二十年風(fēng)雨中的打拼。“剛開始的時(shí)候，廠里沒有電話，跟客戶溝通我都是騎著自行車來回趕，有時(shí)遇上趕貨，又遇上下雨下雪，很多員工就不來了，為了按時(shí)交貨，我就挨家挨戶地做思想工作，請(qǐng)員工克服天氣困難，按時(shí)到廠里上班，動(dòng)員大家一起通宵趕貨，很多次都想放棄了，覺得自己這么苦何必呢？可是做事總要有恒心，講誠信，我給運(yùn)來做了10年，給佳田做了10多年，客戶那么信任我，我也要講誠信。”就這樣，幾十年如一日，余旭升總能在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量出色完成訂單，在業(yè)內(nèi)小有名氣，單子也越做越多，越做越大。

　　“其實(shí)錢掙多掙少?zèng)]關(guān)系，我只想和廠里的姐妹們一起退休”

　　如今，余旭升已近天命之年，一雙兒女也已長(zhǎng)大成人，女兒葉瑜即將產(chǎn)子，身為準(zhǔn)外婆的余旭升本想早早退休，安享天倫，可最終她還是放棄了這個(gè)想法。

　　“其實(shí)錢掙多掙少?zèng)]關(guān)系，我只想和廠里的姐妹們一起退休，幫她們把養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)什么的繳到退休，我給他們每月繳700元的五險(xiǎn)，她們老了就能月月領(lǐng)到足夠的生活費(fèi)。”制衣廠車間里有10多名員工與余旭升度過了風(fēng)雨同舟的21年，多數(shù)員工工齡達(dá)10年以上，朝夕相處的晨昏歲月里，彼此早已有了深厚的感情，中午的員工食堂更成了大伙兒閑話家常的地方。

　　“做人要互相幫助，員工家里出了什么事，我能幫到的我都幫，花點(diǎn)錢費(fèi)點(diǎn)力氣都沒什么，這些都是陪我一起挺過來的姐妹。”余旭升把這份夾雜著感恩的復(fù)雜感情投注在了員工薪酬制度的不斷改進(jìn)上，“我們除了考勤獎(jiǎng)之外，設(shè)定了全年月收入總和的8%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工，還特別設(shè)定了工齡獎(jiǎng)，一般我們這里的員工每月都能拿到3000～6000元不等的計(jì)件工資。”