祝渭軍：勤勤懇懇肩負企業重擔

　　黨員名片：1966年9月出生，2009年8月入黨，現任浙江金磐機電實業有限公司黨支部書記

　　“不好意思不好意思，久等了……”在浙江開創電器有限公司大廳，剛忙完工作的祝渭軍匆匆趕來。對于他來說，周末加班加點是常有的事。作為公司的老員工，又負責管理企業生產，祝渭軍的工作要比常人忙得多，往往在別人休閑放松的時候，他卻行走在車間，檢查生產環境和產品質量。“其實我已經習慣這樣的工作模式了，有時候不加班反而會覺得空落落的。”祝渭軍笑著說道。

　　據了解，在2006年浙江金磐機電實業有限公司剛成立的時候，祝渭軍就進入了企業。憑借著豐富的生產經驗以及嫻熟的溝通技巧，祝渭軍成為了企業的質量總監。為了更好地滿足客戶需求，提高產品生產工藝，他需要跟每一位客戶進行溝通，詳細了解客戶提出的關于產品方面的要求，并將客戶要求和行業標準結合，傳達到生產車間，通過調節內部程序來實現產品質量提升。在擔任質量總監和生產總監的十多年間，祝渭軍凡事親力親為，在員工中間形成了良好的口碑，更獲得了領導的信任與肯定。

　　2016年10月，公司為進一步發展，計劃將金磐機電與聯鑫電器、中動工具兩家企業進行合并，于是祝渭軍開始擔起這項重擔。可是，面對企業合并重組，祝渭軍之前并沒有類似經驗，再加上三家企業的管理風格、員工福利、產品類型都存在較大差異，整合之路困難重重。“當時真是一頭霧水，一方面不是專業人才，另一方面又沒有相關經驗，不過我也相信困難雖多，但是有公司領導的大力支持，整合肯定能成功。”回憶起兩年前，祝渭軍歷歷在目，“后來，我每天只要一有空就待在辦公室翻看三家企業的資料，找出相似點和差異點，也查找了很多類似企業的整合案例，并請教了很多專業人士。”在他的堅持與努力下，企業在2017年底順利完成了整合重組，成立浙江開創電器有限公司。新公司不僅平衡了產品定價，也重新調整了員工福利，在確保企業經營效益的前提下提升了員工的滿意度。“祝總做事很認真，也非常細心，會為我們員工著想，企業重整之后，我們的餐補比以前高了很多，很感謝祝總對我們的關心。”企業員工如是說。

　　既然企業整合完成，就意味著管理勢在必行。“企業在提升進步，管理肯定也不能掉隊。”祝渭軍說道，為落實企業制定的保持生產區域“干干凈凈、整整齊齊、漂漂亮亮”的十二字方針，企業黨員干部紛紛下車間，對生產車間的環境衛生進行管理。“平時，我們會輪流對車間環境進行檢查，也會在車間進行衛生環境宣傳。你看，我們現在對生產使用工具的擺放也做出了明確規定。”其中一位黨員說道。

　　這么多年的付出，企業的發展早已融入了祝渭軍的生活，他始終不忘自己黨員的身份，勤勤懇懇挑起這份重擔。其實在他心里，一直也有一份美好的期待，那就是希望企業越做越好。“我堅信我們企業是非常具有潛力的，將來的某一天會成為上市企業。”祝渭軍信心滿滿。