“表態”之后更要“表率”

　　工作中，有一種司空見慣的現象：當上頭召開重要會議、下發重要文件、部署重要活動時，一些干部便爭先恐后地發文開會、高調表態。“堅決貫徹”、“強勢推進”、“不折不扣”、“務求實效”等豪言壯語不少，但往往是表態的多，表率的少。對此，群眾稱之為“表態現象”。

　　表態是一種統一思想、形成共識的形式，必要的表態無可厚非。尤其是面對重大政治活動和艱難險重任務時，向上級表示鮮明態度，宣示本級的認識、決心和打算是必須的。然而，表態的目的是貫徹落實，需要干部在落實中作出表率，以上率下、見諸實效。如果只表態、不表率，就是一種嘩眾取寵的作秀行為、弄虛作假的不良作風。

　　比如改進工作作風，很多領導干部表態之后躬身表率，但也有一些領導者只表態、不表率，僅聞其聲、未見其行。一些干部坐而論道，表態的時候如雷貫耳，實際工作中依然故我；一些干部風頭上做點樣子，風頭過后一切照舊；還有一些干部搞內部奢華、低調腐敗。凡此種種，讓改作風面臨著“改過來又改回去”的危險，損害干部的形象和公信。

　　表態是一種“喊”的姿態，旨在表明態度；表率是一種“干”的示范，矢志求得實效。既要表態、更要表率，不是干部“知不知”的問題，而是“做不做”的問題。表態在官場中“流行”，被有些人看作是一種秘而不宣的“官場哲學”。調子喊得高，一則能引起上級關注、吸引群眾眼球，二則表態中動動嘴、開開會、發發文，既省力，又出彩，何樂而不為。而表率往往“吃力不討好”，比如身先士卒把改作風落到實處，不僅需要割自己肉的勇氣，還要頂住來自各方面的壓力。

　　“動人以言者，其感不深；動人以行者，其感必速。”我們黨一直強調黨員領導干部要“講黨性、重品行、作表率。”作表率，乃是黨的優良傳統作風。從一定意義上說，中國革命的勝利，就是共產黨人的“跟我上”的表率作風，打敗了國民黨官僚的“給我上”的老爺作風。在改革、建設、發展的進程中，作表率的作風仍然是我們黨凝聚力量、攻堅克難、開拓事業的重要法寶，須臾不可丟失。

　　“表態”易行，“表率”難為。任由樂于表態、懶于表率的風氣盛行，長此以往，就會客觀上造成以下媚上、以下欺上的壞風氣：表態時衷心擁護上級指示，實際上并未落到實處，讓政令落空、政策走樣。因此，“表態”之后更要“表率”，這不僅關系到政治風氣的健康，更關乎事業發展的成敗。(摘自人民網)