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        2010年《理論信息參考》第十期(總第87期)

        2010-08-18 10:33:47  來(lái)源:  婺城新聞網(wǎng)  作者: 
          前沿論壇

          領(lǐng)導(dǎo)干部“五人說(shuō)”

          提高黨的執(zhí)政能力,毫無(wú)疑問(wèn)要從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平做起。毛主席說(shuō)過(guò),領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,一個(gè)是出主意,一個(gè)是用干部。亦即決策和用人。其中最為核心的,我以為還是用人。道理很簡(jiǎn)單,好決策首先是人做出的,還得依靠得力的人去執(zhí)行和落實(shí)。這里的關(guān)鍵,是領(lǐng)導(dǎo)者要真正學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人、寬容人、欣賞人、善用人。

          一說(shuō)理解人。在正常情況下,沒(méi)人不想建功立業(yè),沒(méi)人不想有所作為。但由于客觀條件的限制、主觀因素的束縛,往往不易大展宏圖。有人不乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情,但缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備;有人雖然學(xué)富五車、才高八斗,但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。人雖然有智力能力的差別,但多數(shù)人都在勤懇地工作,正直、正派的人不愿多說(shuō)自己的難處,不愿強(qiáng)調(diào)工作不到位的客觀原因。有了困難和委屈寧肯咽到肚子里,有了成績(jī)忙不迭地歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事。在這種情況下,就需要領(lǐng)導(dǎo)干部多一點(diǎn)兒人情味,對(duì)同志們多一些理解和幫助,少一些輕率的批評(píng)和指責(zé)。只要能夠得到理解和尊重,干起工作就力量倍增。通常情況下,同志們其實(shí)就這么一點(diǎn)小小的要求。

          二說(shuō)關(guān)心人。要讓馬兒跑,必須給草吃。這個(gè)“草”,不能簡(jiǎn)單理解為就是物質(zhì)待遇,就是提拔晉級(jí)。必要的物質(zhì)待遇和晉升提拔當(dāng)然是重要的,是對(duì)一個(gè)同志工作能力和水平的最好肯定。但我想說(shuō)的是,在絕大多數(shù)人不可能被提拔,也不可能經(jīng)常處在提高待遇的狀態(tài)下,一定要在日常工作生活中關(guān)心人。比如適當(dāng)了解同志們最近在想什么、關(guān)心什么,有什么思想困惑,有什么生活困難,事業(yè)發(fā)展有何阻力,個(gè)人感情有何障礙……是那種實(shí)實(shí)在在的真情實(shí)感,而不是裝模作樣的會(huì)議表態(tài)和接受采訪。有的時(shí)候一句真誠(chéng)的問(wèn)候、一個(gè)禮貌的回應(yīng)、一個(gè)設(shè)身處地的關(guān)照,就會(huì)讓人感到心里溫暖。遺憾的是,我們有些領(lǐng)導(dǎo)同志連這么簡(jiǎn)單的事情也不肯做,甚至以為和群眾過(guò)分接近有失領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)。這真是天大的誤會(huì)。

          三說(shuō)寬容人。有理解作基礎(chǔ)、關(guān)心作前提,寬容自然就在其中了。人生在世,誰(shuí)能無(wú)過(guò)?除非什么也不做,否則工作越多、貢獻(xiàn)越大的同志,出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率也越高,受人詬病的概率也越大。必須仔細(xì)區(qū)分工作中的失誤和不干工作而從不失誤的原則界限,不能讓流汗的同志再流淚,不能在一個(gè)單位形成“干的不如看的、看的不如算的,算的不如搗亂的”那樣一種畸形局面。另外,對(duì)于同志們不同的性格作派,不同的行事風(fēng)格,甚至不同的生活習(xí)慣、表達(dá)方式,都應(yīng)該多一點(diǎn)寬容之心,不能不合我意就一概否定,甚至因此影響對(duì)一個(gè)同志的選拔和任用。

          四說(shuō)欣賞人。寸有所長(zhǎng),尺有所短,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于要有適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)來(lái)表現(xiàn),在于被領(lǐng)導(dǎo)和同志們發(fā)現(xiàn)。孔夫子說(shuō),三人行,必有我?guī)熝伞R粋(gè)從來(lái)看不到同志優(yōu)點(diǎn)的人,一個(gè)動(dòng)輒貶損他人的人,一個(gè)總以為別人是阿斗自己是諸葛亮的人,通常都是自我評(píng)價(jià)與外在評(píng)價(jià)不那么協(xié)調(diào)的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,最重要的品質(zhì)之一,就是應(yīng)該擁有識(shí)人之眼、容人之量,就是善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,充分肯定之,及時(shí)發(fā)揮之。只有這樣,單位里才能形成同志們相互欣賞、相互借鑒、相互促進(jìn)的和諧局面,才有利于各色人才層出不窮。

          五說(shuō)善用人。擇其長(zhǎng)者而用之,這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,也是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)。上面說(shuō)到的理解人、關(guān)心人、寬容人、欣賞人,既是對(duì)人的尊重,更是做好工作的先決條件。不理解人、不關(guān)心人、不寬容人、不欣賞人,處處對(duì)人吹毛求疵、求全責(zé)備,只管使用,不管培養(yǎng);只講奉獻(xiàn),不顧困難;只講原則,不講辦法;只要結(jié)果,不看過(guò)程,最后只能是天怨人怒,眾叛親離。善用人不僅體現(xiàn)在合適的崗位選派合適的人,還要在合適的時(shí)機(jī)選派合適的人,更要在合適的人的合適狀態(tài)下選派其擔(dān)任合適的工作。只有這樣,才能期待工作的最佳結(jié)果。

          ——資料來(lái)源:2010年6月7日《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》

          社會(huì)評(píng)論

          警惕:“娛樂(lè)至死”不休,扮丑出名不止

          日前,國(guó)家廣電總局下發(fā)了文件,對(duì)最近引起很大社會(huì)爭(zhēng)議的相親類電視節(jié)目進(jìn)行整改。文件中規(guī)定“嚴(yán)禁偽造嘉賓身份,欺騙電視觀眾”“不得以婚戀的名義對(duì)參與者進(jìn)行羞辱或人身攻擊、甚至討論低俗涉性內(nèi)容,不得展示和炒作拜金主義等不健康、不正確的婚戀觀……”

          每晚九點(diǎn)打開(kāi)電視,不少電視臺(tái)都在播放著相親類節(jié)目,上面的女嘉賓人人貌美如花,有的卻說(shuō)話很“毒”,極盡諷刺挖苦之能事,直說(shuō)得對(duì)方只恨地上沒(méi)有縫,不然就直接鉆進(jìn)去了……怪不得廣電總局要下文了。

          現(xiàn)在的相親類節(jié)目,儼然已成了一些人出名、“搏上位”的一條“捷徑”。而這些人又借助網(wǎng)絡(luò)的無(wú)窮威力更加“出名”。當(dāng)下,網(wǎng)絡(luò)紅人層出不窮,不少卻以“獻(xiàn)丑”作為上位的手段。尤其是看到那位“總共六百年沒(méi)有人能夠超越”的鳳姐,心理總會(huì)感到莫名地不適。

          諸如“偽娘”“艷照門”“XX門”等詞語(yǔ)成為網(wǎng)絡(luò)熱搜詞,是一部分價(jià)值觀的意亂情迷,其背后更是某些人在借此牟利。這些人又被稱作網(wǎng)絡(luò)水軍,即網(wǎng)絡(luò)推手公司。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,想成為網(wǎng)絡(luò)紅人,只要支付30萬(wàn)左右的費(fèi)用即可。據(jù)稱,鳳姐的走紅,就是一家策劃公司在背后運(yùn)作的結(jié)果。 “如果一個(gè)民族分心于繁雜瑣事,如果文化生活被重新定義為娛樂(lè)的周而復(fù)始,如果嚴(yán)肅的公眾對(duì)話變成了幼稚的嬰兒語(yǔ)言,總之人民蛻化為被動(dòng)的受眾,而一切公共事務(wù)形同雜耍,那么……”重讀尼爾•波茲曼的《娛樂(lè)至死》,不覺(jué)膽戰(zhàn)心驚。

          鳳凰衛(wèi)視主持人竇文濤就將低俗相親這一節(jié)目形式,定義為綁架公眾注意力。公眾的關(guān)注事關(guān)民意,最不應(yīng)該被小覷,因?yàn)樗峭苿?dòng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的力量。尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,通過(guò)新媒介的平臺(tái),無(wú)數(shù)最細(xì)小力量匯聚在一起可以解決以往難以攻克的難題。不可否認(rèn),民意有一定的不確定性,極易受到不良影響,而克服這種不確定的最佳途徑,需要輿論加以正確引導(dǎo)。

          如果公眾注意力、寶貴的民意淪為個(gè)別人謀取私利的工具,那么當(dāng)公眾看著那些故意扮丑出名的網(wǎng)絡(luò)紅人,挖苦他們的低俗不堪的時(shí)候,其實(shí),被消費(fèi)的是自己的時(shí)間和精力。

          當(dāng)然,也并非要求公眾一成不變地嚴(yán)肅生活,時(shí)刻處在憂國(guó)憂民的焦慮之中。普通民眾在工作之余,必然需要一定的休閑娛樂(lè),但這不意味著要“娛樂(lè)至死”。獵奇心理人人皆有,但很多過(guò)分隱私的內(nèi)容根本就不該成為消費(fèi)內(nèi)容。長(zhǎng)此以往,就會(huì)像沾染了毒癮一般,頭腦中剩下的只有那些八卦花邊新聞。

          也許有人認(rèn)為,唯有如此才能吸引公眾的注意力,才有收視率,才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。但是,一旦輿論關(guān)注的焦點(diǎn)只被金錢左右,出現(xiàn)“拜金女”“炫富男”就不足為奇了。如果說(shuō)你所看到的世界,只是媒體所展現(xiàn)出來(lái)的世界,在“娛樂(lè)至死”的鏡頭之下,那必然意味著,我們的寶貴的資源被浪費(fèi),我們的內(nèi)心在一陣躁動(dòng)后,也只會(huì)留下空洞的失落。

          ——資料來(lái)源: 2010年6月11日《新華每日電訊》

          他山之石

          真正的銅墻鐵壁

          社會(huì)平安是重要的民生問(wèn)題,也是最基本的發(fā)展環(huán)境。連續(xù)3年,首都群眾安全感保持在90%以上,為“首善之區(qū)”增添了強(qiáng)有力的注腳。

          從“小腳偵緝隊(duì)”到“平安志愿者”;從單純的治安防范,向城市管理、矛盾糾紛調(diào)解、法制宣傳、法律服務(wù)等方面拓展;從臨時(shí)應(yīng)急轉(zhuǎn)向常態(tài)科學(xué)模式,首都百萬(wàn)平安志愿者大軍,構(gòu)筑起首都平安的銅墻鐵壁,為新時(shí)期管控社會(huì)治安、化解矛盾糾紛難題,摸索了一條基層治理、公益服務(wù)的破解之路。

          群防群治的“北京模式”帶給我們?cè)S多有益的啟示:

          一是要夯實(shí)群眾基礎(chǔ),注重專群結(jié)合。“發(fā)展是硬道理,是第一要?jiǎng)?wù);穩(wěn)定是硬任務(wù),是第一責(zé)任”。社會(huì)穩(wěn)定事關(guān)廣大群眾,需要?jiǎng)訂T和依靠廣大群眾。專群結(jié)合是我們的一大優(yōu)勢(shì),正是由于廣大群眾的積極參與,無(wú)論是在奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、新中國(guó)成立60周年慶典,以及每年的全國(guó)兩會(huì)等“戰(zhàn)時(shí)”,還是在平時(shí),首都北京才保持了穩(wěn)定祥和。廣大群眾既是平安的受益者,也是平安的維護(hù)者。只有最大程度地動(dòng)員廣大人民群眾,社會(huì)穩(wěn)定才有穩(wěn)固的根基。

          二是要維護(hù)群眾利益,注重矛盾化解。群體性事件、個(gè)人極端事件往往是矛盾問(wèn)題堆積、激化的結(jié)果。及時(shí)處理調(diào)解矛盾糾紛,積極排查化解矛盾糾紛,將矛盾化解在基層,將糾紛解決在萌芽是首都社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)驗(yàn),也是社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,由各種利益訴求引發(fā)的矛盾日益增多,努力化解老矛盾,有效預(yù)防新矛盾,從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾,首先是要站在維護(hù)群眾切身利益的立場(chǎng)上,深入街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組和單位、家庭,及時(shí)準(zhǔn)確掌握社情民意。只有真心關(guān)心幫助困難群眾,切實(shí)解決群眾的合理訴求,積極加強(qiáng)教育疏導(dǎo),才能有效地防止矛盾積累激化。

          三是要尊重群眾創(chuàng)造,注重制度建設(shè)。北京140多萬(wàn)平安志愿者,多是義務(wù)工作。志愿者又分為洋志愿者、農(nóng)民工志愿者,社區(qū)志愿者、農(nóng)村志愿者,巡邏志愿者、調(diào)解志愿者等等,怎樣管好這支百萬(wàn)大軍,怎樣使這支大軍增強(qiáng)凝聚力,形成戰(zhàn)斗力?這既需要抓好制度建設(shè),又需要突出群眾特色,尊重群眾創(chuàng)造。我們看到,對(duì)平安志愿者隊(duì)伍,北京實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一持證上崗,全部實(shí)行實(shí)名制管理,并給予一定的激勵(lì)。而各具特色的群眾創(chuàng)造正為首都的穩(wěn)定提供著強(qiáng)有力的支撐。正是有強(qiáng)有力的制度作保障,廣大群眾才有機(jī)會(huì)在服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值,志愿服務(wù)才能成為大眾一種新的心理需求和時(shí)代風(fēng)尚。

          “群防群治”的“北京模式”是社會(huì)管理創(chuàng)新的一個(gè)生動(dòng)實(shí)踐,而北京的實(shí)踐也告訴我們一個(gè)道理:人民群眾是真正的銅墻鐵壁,無(wú)論形勢(shì)怎么變化,我們都要堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾的群眾路線和優(yōu)良傳統(tǒng),都要保持專群結(jié)合、群防群治的特色和優(yōu)勢(shì),讓人民群眾成為社會(huì)穩(wěn)定的力量之源。

          ——資料來(lái)源:2010年6月2日《人民日?qǐng)?bào)》

        責(zé)任編輯:葉恒

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