2010年《理論信息參考》第十期（總第87期）

　　領導干部“五人說”

　　提高黨的執政能力，毫無疑問要從提高領導干部的領導水平做起。毛主席說過，領導者的責任，一個是出主意，一個是用干部。亦即決策和用人。其中最為核心的，我以為還是用人。道理很簡單，好決策首先是人做出的，還得依靠得力的人去執行和落實。這里的關鍵，是領導者要真正學會理解人、關心人、寬容人、欣賞人、善用人。

　　一說理解人。在正常情況下，沒人不想建功立業，沒人不想有所作為。但由于客觀條件的限制、主觀因素的束縛，往往不易大展宏圖。有人不乏干事創業的熱情，但缺乏必要的知識儲備；有人雖然學富五車、才高八斗，但缺少實際工作經驗。人雖然有智力能力的差別，但多數人都在勤懇地工作，正直、正派的人不愿多說自己的難處，不愿強調工作不到位的客觀原因。有了困難和委屈寧肯咽到肚子里，有了成績忙不迭地歸功于領導和同事。在這種情況下，就需要領導干部多一點兒人情味，對同志們多一些理解和幫助，少一些輕率的批評和指責。只要能夠得到理解和尊重，干起工作就力量倍增。通常情況下，同志們其實就這么一點小小的要求。

　　二說關心人。要讓馬兒跑，必須給草吃。這個“草”，不能簡單理解為就是物質待遇，就是提拔晉級。必要的物質待遇和晉升提拔當然是重要的，是對一個同志工作能力和水平的最好肯定。但我想說的是，在絕大多數人不可能被提拔，也不可能經常處在提高待遇的狀態下，一定要在日常工作生活中關心人。比如適當了解同志們最近在想什么、關心什么，有什么思想困惑，有什么生活困難，事業發展有何阻力，個人感情有何障礙……是那種實實在在的真情實感，而不是裝模作樣的會議表態和接受采訪。有的時候一句真誠的問候、一個禮貌的回應、一個設身處地的關照，就會讓人感到心里溫暖。遺憾的是，我們有些領導同志連這么簡單的事情也不肯做，甚至以為和群眾過分接近有失領導者的威嚴。這真是天大的誤會。

　　三說寬容人。有理解作基礎、關心作前提，寬容自然就在其中了。人生在世，誰能無過？除非什么也不做，否則工作越多、貢獻越大的同志，出現差錯的幾率也越高，受人詬病的概率也越大。必須仔細區分工作中的失誤和不干工作而從不失誤的原則界限，不能讓流汗的同志再流淚，不能在一個單位形成“干的不如看的、看的不如算的，算的不如搗亂的”那樣一種畸形局面。另外，對于同志們不同的性格作派，不同的行事風格，甚至不同的生活習慣、表達方式，都應該多一點寬容之心，不能不合我意就一概否定，甚至因此影響對一個同志的選拔和任用。

　　四說欣賞人。寸有所長，尺有所短，每個人都有自己獨特的優勢，關鍵在于要有適當的平臺來表現，在于被領導和同志們發現。孔夫子說，三人行，必有我師焉。一個從來看不到同志優點的人，一個動輒貶損他人的人，一個總以為別人是阿斗自己是諸葛亮的人，通常都是自我評價與外在評價不那么協調的人。作為領導干部，最重要的品質之一，就是應該擁有識人之眼、容人之量，就是善于發現別人的長處，充分肯定之，及時發揮之。只有這樣，單位里才能形成同志們相互欣賞、相互借鑒、相互促進的和諧局面，才有利于各色人才層出不窮。

　　五說善用人。擇其長者而用之，這是領導者的責任，也是領導者能力的體現。上面說到的理解人、關心人、寬容人、欣賞人，既是對人的尊重，更是做好工作的先決條件。不理解人、不關心人、不寬容人、不欣賞人，處處對人吹毛求疵、求全責備，只管使用，不管培養；只講奉獻，不顧困難；只講原則，不講辦法；只要結果，不看過程，最后只能是天怨人怒，眾叛親離。善用人不僅體現在合適的崗位選派合適的人，還要在合適的時機選派合適的人，更要在合適的人的合適狀態下選派其擔任合適的工作。只有這樣，才能期待工作的最佳結果。

　　——資料來源：2010年6月7日《學習時報》

　　社會評論

　　警惕:“娛樂至死”不休,扮丑出名不止

　　日前,國家廣電總局下發了文件,對最近引起很大社會爭議的相親類電視節目進行整改。文件中規定“嚴禁偽造嘉賓身份,欺騙電視觀眾”“不得以婚戀的名義對參與者進行羞辱或人身攻擊、甚至討論低俗涉性內容,不得展示和炒作拜金主義等不健康、不正確的婚戀觀……”

　　每晚九點打開電視,不少電視臺都在播放著相親類節目,上面的女嘉賓人人貌美如花,有的卻說話很“毒”,極盡諷刺挖苦之能事,直說得對方只恨地上沒有縫,不然就直接鉆進去了……怪不得廣電總局要下文了。

　　現在的相親類節目,儼然已成了一些人出名、“搏上位”的一條“捷徑”。而這些人又借助網絡的無窮威力更加“出名”。當下,網絡紅人層出不窮,不少卻以“獻丑”作為上位的手段。尤其是看到那位“總共六百年沒有人能夠超越”的鳳姐,心理總會感到莫名地不適。

　　諸如“偽娘”“艷照門”“XX門”等詞語成為網絡熱搜詞,是一部分價值觀的意亂情迷,其背后更是某些人在借此牟利。這些人又被稱作網絡水軍,即網絡推手公司。根據業內人士介紹,想成為網絡紅人,只要支付30萬左右的費用即可。據稱,鳳姐的走紅,就是一家策劃公司在背后運作的結果。 “如果一個民族分心于繁雜瑣事,如果文化生活被重新定義為娛樂的周而復始,如果嚴肅的公眾對話變成了幼稚的嬰兒語言,總之人民蛻化為被動的受眾,而一切公共事務形同雜耍,那么……”重讀尼爾•波茲曼的《娛樂至死》,不覺膽戰心驚。

　　鳳凰衛視主持人竇文濤就將低俗相親這一節目形式,定義為綁架公眾注意力。公眾的關注事關民意,最不應該被小覷,因為它是推動整個社會進步的力量。尤其在網絡時代,通過新媒介的平臺,無數最細小力量匯聚在一起可以解決以往難以攻克的難題。不可否認,民意有一定的不確定性,極易受到不良影響,而克服這種不確定的最佳途徑,需要輿論加以正確引導。

　　如果公眾注意力、寶貴的民意淪為個別人謀取私利的工具,那么當公眾看著那些故意扮丑出名的網絡紅人,挖苦他們的低俗不堪的時候,其實,被消費的是自己的時間和精力。

　　當然,也并非要求公眾一成不變地嚴肅生活,時刻處在憂國憂民的焦慮之中。普通民眾在工作之余,必然需要一定的休閑娛樂,但這不意味著要“娛樂至死”。獵奇心理人人皆有,但很多過分隱私的內容根本就不該成為消費內容。長此以往,就會像沾染了毒癮一般,頭腦中剩下的只有那些八卦花邊新聞。

　　也許有人認為,唯有如此才能吸引公眾的注意力,才有收視率,才會有經濟效益。但是,一旦輿論關注的焦點只被金錢左右,出現“拜金女”“炫富男”就不足為奇了。如果說你所看到的世界,只是媒體所展現出來的世界,在“娛樂至死”的鏡頭之下,那必然意味著,我們的寶貴的資源被浪費,我們的內心在一陣躁動后,也只會留下空洞的失落。

　　——資料來源： 2010年6月11日《新華每日電訊》

　　他山之石

　　真正的銅墻鐵壁

　　社會平安是重要的民生問題，也是最基本的發展環境。連續3年，首都群眾安全感保持在90%以上，為“首善之區”增添了強有力的注腳。

　　從“小腳偵緝隊”到“平安志愿者”；從單純的治安防范，向城市管理、矛盾糾紛調解、法制宣傳、法律服務等方面拓展；從臨時應急轉向常態科學模式，首都百萬平安志愿者大軍，構筑起首都平安的銅墻鐵壁，為新時期管控社會治安、化解矛盾糾紛難題，摸索了一條基層治理、公益服務的破解之路。

　　群防群治的“北京模式”帶給我們許多有益的啟示：

　　一是要夯實群眾基礎，注重專群結合。“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”。社會穩定事關廣大群眾，需要動員和依靠廣大群眾。專群結合是我們的一大優勢，正是由于廣大群眾的積極參與，無論是在奧運會、殘奧會、新中國成立60周年慶典，以及每年的全國兩會等“戰時”，還是在平時，首都北京才保持了穩定祥和。廣大群眾既是平安的受益者，也是平安的維護者。只有最大程度地動員廣大人民群眾，社會穩定才有穩固的根基。

　　二是要維護群眾利益，注重矛盾化解。群體性事件、個人極端事件往往是矛盾問題堆積、激化的結果。及時處理調解矛盾糾紛，積極排查化解矛盾糾紛，將矛盾化解在基層，將糾紛解決在萌芽是首都社會穩定的重要經驗，也是社會穩定的重要基礎。當前，由各種利益訴求引發的矛盾日益增多，努力化解老矛盾，有效預防新矛盾，從源頭上預防和減少社會矛盾，首先是要站在維護群眾切身利益的立場上，深入街道社區、鄉鎮村組和單位、家庭，及時準確掌握社情民意。只有真心關心幫助困難群眾，切實解決群眾的合理訴求，積極加強教育疏導，才能有效地防止矛盾積累激化。

　　三是要尊重群眾創造，注重制度建設。北京140多萬平安志愿者，多是義務工作。志愿者又分為洋志愿者、農民工志愿者，社區志愿者、農村志愿者，巡邏志愿者、調解志愿者等等，怎樣管好這支百萬大軍，怎樣使這支大軍增強凝聚力，形成戰斗力？這既需要抓好制度建設，又需要突出群眾特色，尊重群眾創造。我們看到，對平安志愿者隊伍，北京實行統一管理、統一培訓、統一考核、統一持證上崗，全部實行實名制管理，并給予一定的激勵。而各具特色的群眾創造正為首都的穩定提供著強有力的支撐。正是有強有力的制度作保障，廣大群眾才有機會在服務他人、服務社會中實現著人生價值，志愿服務才能成為大眾一種新的心理需求和時代風尚。

　　“群防群治”的“北京模式”是社會管理創新的一個生動實踐，而北京的實踐也告訴我們一個道理：人民群眾是真正的銅墻鐵壁，無論形勢怎么變化，我們都要堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的群眾路線和優良傳統，都要保持專群結合、群防群治的特色和優勢，讓人民群眾成為社會穩定的力量之源。

　　——資料來源：2010年6月2日《人民日報》